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高级财务管理重难点及分析 第一章 总　论 一、学习知识点 1．多级法人制与总部管理定位 2．企业集团财务管理特征 二、考核要求 （一）重点掌握： 1．企业集团及其再认识 2．企业集团成功的基础保障 3．企业集团总部管理的定位 4．企业集团财务管理特征 （二）一般掌握： 现代企业组织形式 （三）一般了解： 本书的基本思路及内容安排 第二章 企业集团治理机制 一、学习知识点 1．公司治理宗旨及其关键点 2．企业集团治理的核心问题 二、考核要求 （一）重点掌握 1．公司治理的宗旨 2．公司治理的关键点 3．股权控制结构 4．企业集团管理体制 5．董事会、监事会、经营者权责 （二）一般掌握： 1．企业集团组织结构 （三）一般了解： 1．公司治理的基本模式 第三章 企业集团财务管理体制 一、学习知识点 1．企业集团财务管理体制概述 2．企业集团财务组织的职能与权责 3．企业集团财务控制与信息报告规范 4．企业集团财务总监委派制度 二、考核要求 （一）重点掌握 1．财务管理体制的涵义及构成 2．财务管理体制特征 3．企业集团财务管理体制设计原则 4．财务决策管理权责的界定 5．财务组织的基本职能 6．财务信息报告规范 （二）一般掌握： 1．财务控制目标定位 2．管理体制差异及财务信息报告规范比较 3．财务监事委派制的功能与缺陷 4．财务主管委派制的功能与缺陷 5．财务监理委派制的功能与缺陷 （三）一般了解： 1．财务决策机制 2．企业集团财务总监委派制度的产生 第四章 企业集团财务战略 、学习知识点 1．企业集团财务战略的涵义及其类型 2．企业集团财务战略规划 3．企业集团财务战略实施策略 4．企业集团财务战略实施的保障体系 二、考核要求 （一）重点掌握： 1．财务战略的涵义与特征 2．财务战略规划的影响因素 3．初创期财务战略 4．发展期财务战略 5．成熟期财务战略 6．调整期财务战略 （二）一般掌握： 1．财务战略的类型 2．财务战略目标定位 （三）一般了解： 财务战略实施的保障体系 第五章 企业集团预算控制 一、学习知识点 1．企业集团预算控制概述 2．企业集团预算组织体系 3．企业集团预算目标及其规划 4．企业集团预算编制 5．企业集团资本预算控制 6．企业集团预算实施监控体系 二、考核要求 （一）重点掌握： 1．预算控制的含义及功能特征 2．预算组织设计原则 3．预算组织体系构成及其权责 4．目标利润的确定与分解 5．预算目标分解应考虑的事项 6．资本分配预算 7．企业集团预算实施监控系统 （二）一般掌握： 1．预算控制循环 2．预算目标规划的原则 3．预算构成内容 4．资本预算的涵义及意义 5．资本预算的功能及权限 （三）一般了解： 1．预算目标导向 2．预算编制组织程序 第六章 企业集团投资决策 一、学习知识点 1．企业集团投资政策 2．企业集团固定资产决策与控制 3．企业集团无形资产决策与控制 二、考核要求 （一）重点掌握： 1．投资政策涵义与构成内容 2．投资领域与投资方式 3．投资质量标准与财务标准 4．固定资产折旧政策及其创新运作 5．无形资产功能与营造战略 6．无形资产创新营运策略 （二）一般掌握： 1．固定资产存量重组策略 2．品牌战略的误区及其防范 （三）一般了解 固定资产管理思路与决策制度内容 第七章 企业集团并购决策与控制 一、学习知识点 1．并购涵义及其关键问题 2．企业集团并购目标及其规划 3．目标公司搜寻与抉择标准 4．目标公司价值评估 5．企业集团并购资金融通 6．企业集团并购一体化整合计划 7．并购陷阱及其防范 二、考核要求 （一）重点掌握： 1．并购的涵义及关键问题 2．目标公司价值评估 3．企业集团并购资金融通 4．企业集团并购一体化整合计划 （二）一般掌握： 1．企业集团并购目标及其规划 2．目标公司搜寻与抉择标准 3．并购陷阱及其防范 第八章 公司分立与分拆上市 一、学习知识点 1．公司分立 2．分拆上市 二、考核要求 （一）重点掌握： 1．公司分立的涵义及类型 2．公司分立的效应分析 3．分拆上市的涵义 4．分拆上市与公司分立的比较 （二）一般掌握： 1．中国企业集团实施公司分立应注意的问题 2．分拆上市的功能效应分析 （三）一般了解： 公司分立的法律比较 第九章 企业集团融资决策与控制 一、学习知识点 1．企业集团融资管理目标与融资政策 2．企业集团资本结构规划 3．企业集团融资监控与融资帮助 4．企业集团财务公司与资金融通 5．企业集团现金流量集中统一控制 二、考核要求 （一）重点掌握： 1．融资的涵义 2．融资政策 3．资本结构的涵义及其规划的基本思路 4．资本成本控制