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工程部2011年工作总结 从2009年12月份但任工程部主任以来，刚好经过了整整两年。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职以来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式“规章制度学习”“规章制度学习”、认识到位，学习意识普遍增强 ? 制度的执行和落实是提高执行力的关键。开展“规章制度学习”活动的目的是：进一步对查找出来的问题进行整改，纠正工作中一些不导致制度在执行过程中出现的“走形变样”情况，从而进一步提高员能力和水平，为全面开展岗位练兵奠定坚实基础。在安排开展此次活动的会上，做了动员并提出要求，要求大家认真结合实际开展此次学习活动，强化员“依靠制度”的理念，做到学而思之、学而习之、学而用之。通过学习，学习意识普遍增强，逐渐从最初的“要我学”变成了“我要学”的自觉行动，普遍认识到了规章、制度在工作中的重要作用。 、成效明显，初步达到预期目标 “管用”和“实用”上下功夫，着力培养员工遇到问题、事情首先查找制度，在制度中寻求解决办法的习惯，杜绝“凭经验、摸脑壳、想当然”的随意做法。通过此次学习，取得了以下三个方面的初步成效：一是提升了岗位工作能力。在学习过程中，各部门都始终坚持从存在的问题和疑虑入手，学习目的和针对性较强。二是进一步推进了依据制度的规范化工作。强化了员工的制度意识、程序意识和责任意识，提高了员工的工作水平。三是为全面落实规范化施工管理打下了坚实基础。通过学习岗位职责和规章制度文件，统一了员工的工作认识，进一步规范、细化了业务操作，达到了规范行为、促进工作的目的，全面提高了公司员工的整体执行力。 三、2012年工作计划和工作目标 1、创建团结、协作、学习型部门 学习型部门的建设，就是用一种新的思想把我们已经做的工作加以整合和改造，使我们的工作更加规范，更加适合管理应用。 ①、作为部门负责人，一定要起好倡导的作用，倡导主要两方面:一是工作学习化,即把工作的过程看成是学习的过程,工作跟学习是同步进行的;二是学习工作化,上班不仅仅是工作,而是要把生产、工作、学习和研究这四件事情有机地联系起来。总之，经过，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌！我相信，在全体员工群策群力，齐心协力，一定能完成好公司的各项任务，我们有信心在新的一年里再创新的成绩，为公司的发展壮大做出更大的贡献。 1