徐金生-仓储与库存管理讲解.pptVIP

4.库存控制研究与方法总结 降低安全库存设置量需考虑的因素 物料的分类 POM清单的准确度 历史数据分析 销售市场预测 主机生产和销售的季节性 供方和主机厂间距离 供方提供零部件的种类 每次送货批量 送货方式 应急措施 （3）订货点法 4.库存控制研究与方法总结 ABC分类法 A类：品种占库存总数的15%，库存成本占70%-80%； B类：品种占库存总数的30%，库存成本占15%-20%； C类：品种占库存总数的55%，库存成本占5%。 CAV管理法（Critical Value Vnalysis关键因素分析法） 最高优先级：经营的关键性物资，不允许缺货； 较高优先级：经营中的基础性物资，但允许偶尔缺货； 中等优先级：经营中比较重要的物资，允许合理范围内的缺货； 较低优先级：经营中需用这