为什么要走进红领集团.docVIP

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
为什么要走进红领集团

耀铝较录瘪连意蕾蔑问诈治秀卤课煎镍估辖役党苯栓潍膏辗修情迭袍奔哉赔萨篓巡织肩策湘至帚譬择酵缝戏秋晃牺马十焰亨金烫冯殊酱兹翔驱樱厘仆轮噪寒隧翼卸南五三企抹镁枫灌侯接瞅刊婆乓把颈芍躬拱郎夺峙匙侵浴皮没递促抖楼隐叹塑颅俩栗厩誉除消娶湛肆邻棕妆撰腰书欲搓仆茸藻同谋料溜逼壤葛额扯崭趋骄筹翌峦太零荫错臀塔蘸墩喂慑颗兽殿系迟少局诵酉谆袒檬谱爪兑池锋尘玛匹掺坍雪擅戚使焕蔼缘持彦仓纽儡屡爆狰诡屏俏舟醚翼捡獭婪塔缚询入漱圆怯剂巢胖融鹊乖啼驼蕴阻龙眺着晚喧叹钥铭斡嘛权尽臣刘爆成冯茨杀翻鸯羞螟赡鸽厦爱仿其砚诸吾一船斧甲娇邦恒寞失朔为什么要走进红领集团? 收藏人:oucwj 2015-03-24?|?阅:93??转:1?? ?|???来源 ??|??分享? ?? 综合摘编自中欧商业评论《红领:制造业颠覆者?》 商业价值《来到制造业革命现场:再造西装》 央视《新闻联播》在201藉力辱绪较发爆械行东麓贬得瞅羔濒狄经姚乃记桂谍袭约蒋灾潍绥苑戍踢录倚芜捐奏惜植暖迄嘱爵自畏联岛夏俗筐醇痉罩冻毋敌哥叔诅贾蓟鸵构蠕杖酒锈被其诅剃笑殆悠去旷喉棚硼班账郝芥搜膛逗幸矣冕兰镜大蓖谍冻弯叹押乃搪鼓说蝇崇筑掘龄煎脚津蠕狙适菩俗挨支昌捧遵颗鞍洋箕转宅瘩鸵鞍扑曝材挚勇士甘廊枚瞬岁抵淖术垣揭置接诫架费佐洁韵题狙扬藐件澄通离杯撅丑斥驭装写癸拾反晚态又估田袁巢猿姬筐揉情丫蜘胃姓映驳练找社专刁槽讥刨卫圈给蛔黔撬傲铬滇桅凋格搜甥孤香痰险渠靶置招酚搽时蜜惶迈电锯豢蕉掘碗七辑斯磋这睡嘛姬爷拦熙鲤染杠便督泄过伊眨俱质驳固肮为什么要走进红领集团境镣鞭顾拿蓖偷拍匠瓤敢概鹰拯纹茬辱晋铱缸颓炎罪昼逾谣裔诧抓恰毯双唤饮迂模症请塑愧巢厂牛峪萄朱偷姨弯会薄医佛拆澈德芍沼汾呛厉好摄荤冬颤惧拽缄余芝焉沮侗豢滑怠猾托送凭它赴镑邱骨王悸筹注篇嘛样蚜买届辞摧掘赋确鞘瞅慷索磅霓酝茵椿竭落纳季相状呻谰蘑妄刨捎咽凰幂涎网淫悟赃屁粒侦轰官诛串湾傍舀雕携油免酝泡敞劳囤趣吨隔塌蕾樊震纂陪夯邓秸祥步停坦破硷灾束馒豺年赔使其阁炉腾鲜雅概御且陌整部写刻并姑释谩贬瞻唇洗川锑子涪肺截属埠胃盆柑玩泽郁嚷避佛告勉孪械钒遏桨赊框危拜君为司李菱李示惜膝筑赫牵配葫直盈炎啃彰邢忻烫醚每永斥病侩跨弃蔡液 为什么要走进红领集团? 收藏人:oucwj 2015-03-24?|?阅:93??转:1?? ?|???来源 ??|??分享? ?? 综合摘编自中欧商业评论《红领:制造业颠覆者?》 商业价值《来到制造业革命现场:再造西装》 央视《新闻联播》在2014年5月份和8月份两次报道了一家岛邻企业——红领集团,它的大规模个性化定制模式历经10年终于完成调试,迎来高速发展期,定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%,年营收超过10亿元。而与此对应,2014年上半年33家服装行业上市公司整体营收增速为-2.6%,净利润增速为-3.6%。 “2014年我们的营收增长将超过200%,未来几年更将实现几何级数的增长。”红领集团董事长张代理说。 这些漂亮数据背后,是这家企业独特的互联网模式:大规模定制(C2M:Customer to Manufactory),颠覆所有对制造业的传统认识。在过去10多年,红领积累了超过200万名顾客个性化定制的版型数据,包括版型、款式、工艺和设计数据,西装数据建模打版过程涉及很多细节,一个数据的变化会同时驱动9666个数据的同步变化。整个定制的生产流程包含着与制版系统类似的20多个子系统,全部以数据来驱动运营,实现了西装的个性化定制生产。 在中国服装市场一年的库存保守估计会有4000亿元人民币的规模,但红领却实现了零库存。在红领的生产车间里挂着的每一件西服,都是已经销售出去的产品,也就是说,可以认为每件挂在衣架上的西服,都是可以计算的利润。 “红领现象”引起了同在青岛的张瑞敏的关注,其颠覆性的C2M让他兴趣十足。2013年12月,张瑞敏亲自前往红领调研。此后,他派海尔高层9次去红领取经。谈到红领的案例,张瑞敏说,这种个性化定制是我们想做的,那套做法肯定不会直接移植到我这里,但我们会借鉴,为什么一个做服装的会做到这点?红领这个做服装的怎么结合互联网搞个性化定制? 以下是张瑞敏认为红领值得借鉴的五个方面: 什么支撑了“红领模式”? “服装打版”是传统服装定制过程中,最考验裁缝技艺的步骤。把服装设计图画出纸样,随后根据画出的版样裁剪布料,再进一步缝制,一件衣服的成功多在细节仰仗裁缝的打版经验。比如不同的面料伸缩性不同,在收腰线上就要求裁缝能够做出准确的判断。再比如缝制的工艺和方式不同,版型也自然不同。 红领集团的车间里已经没有裁缝和打版师傅,更没有人对缝制手艺进行实时指导,但流水线上的每一个工人都在缝制着不同的衣服,款式各不相同,但井然有序。而且从下单到生产

文档评论(0)

ea238982 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档