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ERP沙盘比赛规则（对外企模协会常用版） 一、参赛队 每支参赛队5名队员，具体分工可自行安排 提请注意： 赛场期间，所有参赛队员不得使用手机与外界联系，可以自制一些软件工具。 二、运行方式及监督 1.本次比赛在每个运行年年末，各个参赛组要向裁判组提交三张财务报表（资产负载表、综合费用表和利润表），财务报表不准有涂抹。 2.比赛两个运行年度之间将有间谍时间，在此时间各个参赛队要将本队的实物沙盘摆放清楚，不准有账实不符的情况，若有发现裁判组将视情况扣分。 3.大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。 三、企业运营流程 本次比赛将运行6个完整的会计年度，每个会计年度各个需要按时间完成相应的步骤，按规定的时时间向裁判组提交财务报表，否则裁判组不视为运行完毕，若不能按时运行完毕，裁判组将视情况扣分。 年 份 运行时间 半个小时 一个小时 一个半小时 一个半小时 一个半小时 一个小时 每次间谍时间（统一执行） 10分钟 四、竞赛规则 1．生产线 生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值 手工线 5M 无 3Q 0M 无 1M/年 1M 半自动 10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M 自动线 15M 3Q 1Q 2M 1Q 2M/年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 0M 无 2M/年 4M （1）不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失； （2）只有空的并且已经建成的生产线方可转产； (3) 新建成的生产线当年不用计提折旧，无论使用与否都要缴纳维修费； （4）生产线转产时，生产线必须是空的。 2．在建生产线 以全自动生产线为例说明生产线具体的安装做法： 操作 投资额 安装 1Q 5M 启动 1 期安装 2Q 5M 完成 1 期安装，启动 2期安装 3Q 5M 完成 2 期安装，启动 3期安装 4Q 完成 3 期安装，生产线建成，可投入使用 投资生产线的支付不一定需要连续，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。特别提示的是： a、 一条生产线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用； b、生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成； c、参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商（裁判）购买。 3．折旧(平均年限法) 生产线 购置费 残值 建成 第1年 建成 第2年 建成 第3年 建成 第4年 建成 第5年 手工线 5M 1M 0 1M 1M 1M 1M 半自动 10M 2M 0 2M 2M 2M 2M 自动线 15M 3M 0 3M 3M 3M 3M 柔性线 20M 4M 0 4M 4M 4M 4M 每条生产线单独计提折旧，折旧采用平均年限法，使用年限为四年。各种生产线完成规定年份的折旧后，该生产线不再提折旧，剩余的残值可以保留；直到该生产线变卖为止。当年新建成的生产线不提折旧。 4．融资 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 长期贷款 每年年初 所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍 10% 年初付息，到期还本； 每次贷款为10的倍数 短期贷款 每季度初 5% 到期一次还本付息； 每次贷款为20的倍数 资金贴现 任何时间 视应收款额 10%（1季，2季） 12．5%（3季，4季）， 变现时贴息，可对1，2季应收联合贴现（3，4季同理）。10M应收款交1M贴现费， 小于 10M的贴现均收取 1M 贴现费）的比例贴现，3、4期应收款按 1：7（8M 应收款交 1M 贴现费小于8M的贴现也收取1M贴现费） 库存拍卖 原材料八折，成品按成本价 规则说明： (1) 长期和短期贷款信用额度 长期和短期贷款的总额度为上年权益总计的 3 倍，长期贷款必须按 10M 的倍数申请，短期贷款必须按 20M 的倍数申请。 (2) 贷款规则 a、 长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。即： 果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款。不能以新 贷还旧贷（续贷），短期贷款也按本规定执行。 b.、比赛结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。 c.、长期贷款最多可贷5年； d.、所有的贷款不允许提前还款。 e.、企业间不允许私自融资，只允许企业向银行贷款，银行不提供高利贷。 5．厂房 厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现（4季贴现），直接得到现金