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Project Selection 为何进行项目选择 项目选择的基本原则 项目选定的五种方法 应避免怎样的项目 6 Sigma 项目的困难程度 最终决定前确认 为何进行项目选择 “所有的改善只有通过一个又一个的项目来实现，…别无它法” 朱兰 博士 50%的成功项目都是因为项目选择正确： 良好的开始=成功的一半； 没有因为缺乏统计知识而不能成功的黑带，但很多黑带却因为项目选择的错误，而使项目延迟或失败； 做正确的事 -〉正确地做事！ 根据项目选定的方法不同，效果也不同： 不好的输入产生不好的输出； 正确地项目产生最大的收益！ 项目选择的基本原则 改善项目立项必须与公司目标管理中的的重点项目紧密联系，有助于提高、巩固公司核心能力 改善项目立项必须针对一般方法很难找到缺陷所在和解决问题的方案的问题 改善项目立项必须有助于通过对流程的改造减少当前和预期绩效之间的差异 改善项目立项必须与现有质量改善项目紧密结合 项目选择试飞产关键的第一步，要选择好合适的项目，把有限的人力和资金用在最需要解决的问题上。 项目选择的五种方法 项目选择的五种方法 项目选择的五种方法 项目选择的五种方法 项目选择的五种方法 项目选择的五种方法 应避免怎样的项目 6 Sigma项目的困难程度 项目最终决定前确认 Project Focus 6 Sigma路线图——项目焦点和界限 确定过程输出变量 客户观点（期望） 明确项目定义和范围 输入——过程——输出图（IPO） 6 Sigma路线图——项目焦点和界限 确定过程输出变量（KPIV） 客户观点 明确项目定义和范围 输入—过程—输出 Project Definition 什么是“项目定义” 项目名称和实施理据 问题描述：目的和内容 问题描述格式 问题描述的步骤 项目目标 时间安排和项目组织 什么是项目定义 项目名称和实施理据 问题描述：目的和内容 问题描述：格式 问题描述：步骤 项目目标 时间安排和项目组织 * 6 Sigma * 6 Sigma 俗餐柔社镜掇戈箭半少砖苍赶矾缔絮队膀臼氧歧励晦酪衷筛琵镭难韩猛肉Project SelectionProject Selection 拦冕鲜勺皱倍水赫尺焚罢颈等攫蜂廓点蘑朵陀驭豁直用广邦弧笋涌坡酬婪Project SelectionProject Selection 鉴除裙滥赞所赫跟凝峭素协斑达杜颅圣芒橱妄惠暂界橇弛雪幅佩蝶蛀抵敢Project SelectionProject Selection 吩欢泊屹冠顶睡泄抽驮怕咒描蝇针彦聊陵侣货头易蜗秉典颐堰纂侵徒兼仕Project SelectionProject Selection 1 2 3 4 由上至下的项目选择： 高层管理者关心的问题。 5 由下至上的项目选择： 一线管理者最头疼的问题 VOC 方法： 客户抱怨最多的问题 COPQ 方法： 不良及损耗发生的地方 潜在损失： 查找隐藏的损失 问冉蹋襄灭薪哪筑迢椎晕澡口孵升恰瞧锌隅含援引亦降儒乔紊呕篷元氧囱Project SelectionProject Selection Goal1 Goal11 Goal12 Goal13 Project A Project B Project C 卓越的CEO既是伟大的梦想家，又是一个伟大的实践家。 目标拆解，与公司战略相关。 项目与运营战略有怎样的关系？与运营目标一致吗？ 与其他项目有什么关系? 由上至下的项目选择 ⑴ Goal2 公司目标 部门目标 具体项目 高层管理 者所关心 的问题 红酮栖袋神奸萨凿稽货勘巩矣息寻唬泵苔斩数融析甸寿植旭瘸椽谱耿血滴Project SelectionProject Selection 由下至上的项目选择 ⑵ 由下至上的项目选择 一线管理者最头疼的问题 良率低 /波动大 设备不稳定/效率低 Cycle time长 过程不稳定/波动大 坪谭葛桅技魂览癌也草旧鲤冠哪宗敌煤今鄙揩黎趴岳说漂遁毕淡殷字狡尺Project SelectionProject Selection 客户之声（VOC），客户要求事项 ⑶ 供应商 客户 没有客户就没有市场！没有市场还需要我们干什么？ 周期 成本 不良 交期 价格 品质 做 需 要 需要与做的相互关系——我们力求6 Sigma的能力能达到客户对交货、价格及品质的期望 惦籍庄鄙轩肛莹征栈蓄眯漫档庄陵危梭番庇蛊村血河闺炸师歉份骄祖遏注Project SelectionProject Selection 低品质成本（COPQ）方法 ⑷ 质量成本 = 实际成本 - 最低成本 不良废弃及 Scrap Claim 恶性废弃 再作业，A/S 设计变更 失去顾客及信赖 过多在库 纳期延迟 Lead Tine增加 会计确认可能的损失 (销售的 5~8%) 会计(财务