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2013年高级会计师考试 考友总结 第一题：有关于企业内控（15分） 1、 委托A咨询公司提供内控设计的咨询服务，由×会计师事务所进行内控审计，A公司和×会计师事务所是联盟单位。 答：存在不当之处，因为A公司和×会计师事务所是联盟单位。 2、 ①内控设计中：总会师、总经理等拥有相应金额的审批权。 答：存在不当之处，因为总经理拥有20万元以上支出审批权不符全内控有关集体决策的规定，要联签。 ②采购部门无论金额大小，均应请购。 答：存在不当之处，因为不符全成本效益原则。 3、 好像是关于信息系统建设的，嵌入到管理中。答了是无不当之处。 4、 内部审计部门（另一个部门记不清）由总会计师负责。 答：存在不当之处，因为内部审计部门应具有独立性，应该由内部审计委员会负责。 5、 在2012年12月30日前发现财务系统的重大缺陷，改正后，要求会计事务所不披露（好像是不披露吧）。 答：存在不当之处，因为属于应向董事会和经理层报告的情形。 6、 资料二财务部门将赊销全部取消，采用现销。 答：是风险规避。优点：是比较彻底的风险应对策略，缺点是相对比较消极，形成沉没成本。 第二题：有关于企业增长管理的（10分） 已知净利润2亿，总资产50亿、资产负债率50%，股利支付率50%，企业目前的增长率4%，市场部认为应加大投入，因为同行业增长率12%；生产部认为以成本管理为重点，加强对内部的管理。 1、求企业内部增长率和可持续增长率。 ①ROA=2÷50×100%=4%，内部增长率=4%×（1-50%）÷〔1-4%×（1-50%）〕=2.04%; ②ROE=2÷25×100%=8%，可持续增长率=8%×（1-50%）÷〔1-8%×（1-50%）〕=4.2%; 2、（好像是）市场部经理的观点正确，因为可持续增长率＞实际增长率（4.2%＞4%），说明企业有剩余剩余资金，应该调整产业。 3、市场部采取的公司战略是增长型，生产部采用的公司战略是稳定型。 4、求企业的最高销售增长率，（印象太模糊没有做出） 第三题：有关于预算管理和成本管理（10分） 资料中给出了企业2012年“营业收入”等指标（是个表格有实际的，计划的指标），还有还有事业部、财务部、采购部等的发言。 1、 求2014年预计的营业收入和利润总额。（思考了一下应该是比例预算法） ①预计的营业收入：765（2012年实际数）×（1＋10%）=841.5亿元 ②预计的利润总额：72（2012年实际数）×（1＋8%）=77.76亿元 2、 采用目标成本法，因为产品是特定的，销售价格也是已知的，可以倒推出产品的成本。 3、 （采用了排除法后）把零基预算法和作业成本预算法都答上了。 4、 采购的有关于“在非常情况下可以先采购，再请购”不当，因为没有严格执行请购制度。 第四题：有关于第六章企业合并的（10分） 资料是一家北京的公司（记不清经营范围了）合并一家上海的公司，经营范围相同，上海的公司缺乏资金，多次协商达成一致。所得税率15%,资产负债率50% 1、 ①从行业相关性属于混合合并，因为在不同的地域，生产同类产品。 ②从企业意愿属于善意合并，因为双方多次协商达成一致。 2、 求折现率：①修正的β=0.8×〔1+(1-15%)×1〕=1.48 ②Re=6%+（12%-6%）×1.48=14.88% ③Rd=8%×(1-15%)=6.8% ④综合资金成本(折现率)=0.5×14.88%+0.5×6.8%=10.84% 3、 目标企业价值（市场法）（2-0.1）×15=28.5亿元 4、 并购收益=235-200-28.5=6.5亿 并购溢价=30-28.5=1.5亿 并购净收益=6.5-1.5-0.5=4.5亿元 结论:并购净收益大于零,可行. 第五题有关于行政事业的（10分） (没时间做了) 第六题好像是有关于套期保值的（10分） 资料一是几个人的言论,关于套期值的岗位设置等,第二个是关于境外经营净投资的套期保值. 1、 有关于“开展套期保值消除经营中的风险”言论不当，因为套期保值是降低经营中的风险。 2、 有关于“前台可以不报告就操作套期保值”言论不当，因为严格执行报告制度。 3、 采用公允价值套期，公允价值变动变动计入当期损益。 4、 采用现金流量套期，公允价值变动有效套期部分计入所有者权益（资本公积），无效套期的部分计入当期损益。 5、 采用境外经营净投资套期的，公允价值变动有效套期部分计入所有者权益（资本公积），无效套期的部分计入当期损益。 6、 采用（好像是“银行存款”之类的）作为套期工具，不当，因为套期工具应该是衍生金融工具。 第七题好像是关于股权激励的（10分） 资料是股权激励的一个计划有好几条、第二点对中方的激励是股票期权人数是50人，对外方的激励