深化综合改革夯实发展基础.docVIP

深化综合改革 夯实发展基础现在，我代表，向大会报告，请各位理事审议，并请各位监事提出意见。 过去的五年，是全省供销合作社改革发展历程中不平凡的五年。全省供销合作社在省委省政府和总社的正确领导下，综合改革工作取得了。妥善解决市县社定性定编问题，全省市县供销社新增188个编制，海口、三亚供销社参公管理，其余市县供销社全部纳入全额预算管理事业单位。，加快发展，迅速扭转被动局面，经济实力明显提升，为农服务能力和水平明显增强2016年全系统实现商品销售总额亿元，是201年（32.50）的倍，年均增长%；实现利润万元，比（ 万元）增长％资产总额达亿元，比（ 亿元）增加%。，农业社会化服务省坚持为农服务宗旨在强化农资供应、日用品销售、农副产品收购等经营性功能的基础上，不断尝试各类新型为农服务载体功能，，组建统防统治队伍，成立航空植保公司 省本级社有企业改革改制稳妥推进。五年来，省社加快省本级企业改革改制，推动企业快速发展，采取多种方式筹措资金3亿多元，组建了省供销集团、省农业生产资料集团、省供销社农业综合开发公司、省新供销天润农产品公司、省海供贸易公司、省农副产品（香港）物流公司、省供销小额贷款公司等13家全资、控股、合作企业，改变了投资结构单一的状况，这些企业已经成为供销社服务“三农”的主要载体和重要抓手。省供销集团、省供销社农业综合开发公司、海南乐东双齐实业有限公司等3家企业被评为全国总社龙头企业。省农资集团被评为省级农业龙头企业。 积极推动跨省、跨领域合作。通过同兄弟省社联合合作，引进安徽省社的上市公司辉隆集团，对省农资公司的资产进行重组，实现省农资公司的资产最大化省供销集团充分发挥资产出资平台作用，加强与市县社合作，以资本为纽带，按照市县社以土地入股、省供销集团以资金投入的方式开展合作，建设一批超市、农贸市场和冷库等为农服务项目，盘活社有资产，积极推动省社和市县社联合合作，为省社和市县社实现融合发展奠定了基础。拥有注册商标61个，家农民专业合作社通过无公害认证，家农民专业合作社通过绿色认证，。到201年，全系统发展农民专业合作社8家，成立农民合作社联合社16家，国家级示范社22家，省级示范社家，建立214个热带农产品基地，面积达10.6万亩农合联全省发展会员192家 联合社机构进一步健全。省、市县社以体制调整为契机，健全组织体系，按照社企分开的要求，建立健全理事会、监事会机构设置，不断完善民主管理制度，实现由管理为主向管理与服务并重转变，由自我服务向为社会各类农村合作经济组织服务转变。 党政干部交流到供销合作社认真践行“三严三实”，严格执行中央八项规定和省委省政府二十条规定，严格履行“一岗双责”职责党风廉政建设和反腐败工作加强同志们！奋斗历程，我们深深感到，取得的成绩来之不易，积累的经验珍贵，创造的物质财富和精神财富影响深远。这是省委省政府、全国总社正确领导的结果，是各级党委政府和社会各界大力支持的结果，。我省社，向长期以来关心支持供销合作社发展的各级领导、各界人士表示衷心的感谢！向全系统广大社员、干部职工和曾经作出贡献的老同志致以崇高的敬意！ 四是供销合作社改革发展必须始终坚持市场经济发展方向。供销合作社为农服务的抓手是社有企业，社有企业实力强不强，体现在企业竞争能力强不强。如何适应在激烈的市场竞争条件下生存与发展，前提是必须遵循市场经济规律。实践证明，只有坚持市场经济改革方向，遵循市场经济规律，改变行政化思维方式和工作方法，实现政企分开，不断改革创新，求真务实，才能在为农服务中发展壮大。 各位代表，在我们看到成绩的同时，也要清醒认识到我们工作中存在的问题和不足。一是一些市县社深化综合改革动力不足，改革意识和为农服务意识不强，办法不多、思路不清，不担当、不作为，“等靠要”的思想严重；二是经济总量小、发展慢、质量不优。多数市县社经营实体少、规模小、盈利能力弱，有的市县社连一个像样的企业都没有，缺乏为农服务的抓手和载体；三是基层组织薄弱的状况并未根本扭转，密切与农民利益联结的机制还未真正建立，网络优势未能充分发挥，多数还是靠收取租金过日子，得过且过，无所作为；四是全系统人员老化，文化程度不高，观念陈旧，经营和管理人才缺乏。想干事、能干事、干成事的人不多，满足现状、多一事不如少一事的思想严重。对这些问题，我们必须引起高度重视，在今后工作中认真加以解决。 二、今后五年供销社改革发展的形势与任务 今年是“十三五”规划实施的关键一年，也是全面深化供销合作社综合改革的关键一年，全省热带现代农业潜力日益凸显，农村产业结构调整持续升级，“互联网+”发展方兴未艾，扶贫攻坚强力推进，强农惠农政策力度前所未有。在这种大背景下，广大农村生产生活方式正在发生深刻变革，供销合作社综合改革面临着难得的历史机遇。 （一）中央高度重视供销合作社综合改革工作，