精装修管理细则修改-1.docVIP

精装修项目管理实施细则 发布日期：年 　月 　日 实施日期：年 　月 　日 目录 一、前言 4 二.精装修项目管理架构及管理人员主要职责 4 （一）管理团队的建立 4 （二）管理成员的职责 4 三、精装修项目管理流程 7 四、精装修项目实施细则 8 (一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 8 精装修项目定位 8 参与户型设计 8 精装修方案设计 9 水电定位图 10 材料/部品清单 10 成本估算 11 样板房施工图设计 11 土建/装修交接标准的确定 12 样板房施工单位选择 12 材料/部品招标 13 样板房施工 13 材料/部品定样、签订合同 14 精装修交楼标准的确定 15 批量精装修房施工图绘制 15 主体施工图设计变更 16 (二) 精装修项目实施（施工）阶段实施细则 16 批量精装修施工招标 16 精装修/土建施工交接 17 土建整改 18 精装修施工 19 材料/部品供货 20 精装修现场检查、验收、考评 21 业主开放日 22 精装修初步验收 23 精装修初步整改 24 精装修竣工验收 25 (三) 精装修项目后期维修阶段实施细则 25 移交物业/精保洁 25 业主验房 26 填写整改通知书/问题分类 27 整改验收 27 交房 28 一、前言 为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。 本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程，与主体工程、配套工程等管理流程平行操作，对交房后的维修等另见相关流程。 本流程及实施细则由集团工程管理中心结合以往的样板房实施过程和操作的经验，并参考了其他标杆开发企业的管理经验，对公司已有的制度、管理流程及实施细则进行了汇总、梳理、补充和完善，特别针对一些地产企业交房后出现的问题进行了流程整理及提出实施方法，供浩创集团范围内各项目公司管理人员和精装修管理人员参考使用。 精装修项目管理架构及管理人员主要职责 （一）管理团队的建立 针对精装修的工程特点，为了将公司的精装修做成精品楼盘，顺利达到我们的管理目标，需要多个部门来配合、管理。从项目定位开始至设计、采购、成本和工程及材料招标，至交房入伙后驻场维修结束的装修全过程。 管理成员的职责 项目工程部的职责 编制项目年度、月度建设计划并全力实施 全面负责项目的精装修项目管理，对各单位进行总体协调，对精装修施工的质量、进度及安全文明施工进行总体把控，对精装修工程结果总体负责。 协调工程技术方面，合同各方及项目对外各方的工作关系； 落实安全生产制度、安全技术操作规程和文明施工的实施情况，并定期对班组进行教育培训，对贯彻执行情况进行监督、检查； 负责每一分项施工样板的检查和验收工作，并监督按样板推广施工； 组织设计、监理、施工单位进行施工图会审，对施工单位进行技术交底； 负责施工组织方案的会审、报批及监管实施。负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证； 组织工程竣工验收等各类验收，确保质量精品。 设计技术部的职责 制订项目的室内装饰产品配置标准，负责制定精装修设计计划，保证设计进度计划的执行； 负责日常的设计联系及协调工作，组织精装修设计成果评审，负责室内、装饰设计后变更的审查，跟踪项目精装修设计变更落实状况，参与影响成本的重大变更审； 参与精装修采购的市场调研、评审、定样。协助精装修采购和材料验收工作，配合精装修工程师完成室内、装饰的现场施工工作； 参与室内装饰施工竣工验收。 招标采购部的职责 组织精装修项目甲供材料招投标，协助供应商管理工作； 编制、检查和汇总分析甲供材料需求计划和使用计划； 对甲供材料需求、使用计划的执行情况和执行过程中出现的问题及时处理； 对甲供材料进货情况和实际使用情况进行统计核算； 参与甲供材料合格供方的选择及评审，负责合格供方档案的建立、评估与管理。 成本部的职责项目工程部的职责 协助完成精装修项目全成本控制和管理工作； 参与甲供材料、设备的招标管理及采购控制工作，协调工程分包的控制管理工作； 参与工程项目精装修项目的招投和造价事务，结算审核和合同编审工作； 参与市场调查和供应商考察评估工作，为项目经营决策提供成本支持和合理化建议。 工程管理中心的职责 指导项目工程部公共区域装修样板做法，参与装修样板验收，督促项目工程部严 格按照验收通过的样板施工； 定期对项目工程部工程师进行装饰装修知识培训； 负责集团各项目售楼部、样板房的装修管理工作； 及时提出招标、设计、材料的立项并督促完成； 参与精装修施工的竣工验收； 组织竣工后施工单位履约能力评价； 营销管