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中 央 广 播 电 视 大 学 人才培养模式改革和开放教育试点 调 查 报 告 调查题目：关于重庆佳润塑料包装有限公司生产管理的调查报告 姓 名 李红蓉 学 号 1051201464241 专 业 工商企业管理 入学时间 2010年9月 试点单位 涪陵广播电视大学 调查单位 重庆佳润塑料包装有限公司 调查时间 2012年10月 2012年10月23日 调查单位意见： 负责人签字：　　　　　　　　　　　 调查单位签章： 　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日 指导教师姓名 毕业院校 专 业 职 称 工作单位 指导教师评语： 成绩：　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日 分校意见： 　　　　　　　　　　　　　　　　　分校签章： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日 终审意见： 重庆电大签章： 年　　月　　日 关于重庆佳润塑料包装有限公司生产管理调查报告 重庆重庆佳润塑料包装有限公司创建于2003年，是一家经改制组建的现代股份制企业，公司位于重庆市涪陵区新妙镇，水陆交通十分便利。公司注册资金4800万元，占地面积120000平方米，员工近2000人，技术人才300余人，主要生产塑料包装制品，包括塑料编织袋、集装袋、BOPP膜编织袋、蓬布、防水布、防草布及土工布等。产品远销日本、美国、泰国及欧洲等世界各地。年生产能力达10000吨，其中普通编织袋年生产能力达8000万条，集装袋生产能力达150万条。公司拥有先进的设备和技术力量以及庞大的销售信息网络，坚持以蓄势，创新，滚动，扩张为发展战略，紧紧围绕“创业，创新，创牌，创汇”的八字方针，抓住机遇，创新发展。 一、 重庆佳润塑料包装有限公司的生产管理现状 （一）、工艺流程 把聚丙烯粒料高温融化后再冷却成膜片拉成扁丝然后编织成筒形袋，再经复膜、印刷（彩印）、切割，缝纫工序制成不同规格和类别的编织袋。 （二）、生产组织结构 公司由总经理负责，下设销售部、生产部、财务部、采购部及办公室。生产部根据编织袋的装载特性和管理特性分为集装袋和小包装袋两个车间，生产部由生产部经理负责，下设两个车间主任、一个品管科长、三个品管人员、一个成品保管员、一个车间数据统计员、两个五金保管、拾贰个工序班组长。这些管理人员为脱产管理人员，负责从投料到制作成品的整个生产过程的管理，包括人员管理、消耗定额管理、物料管理、计件工资管理以及从原材料材料采购到产品出厂全过程的质量管理。 （三）、生产管理程序 销售部接到订单后由生产部审核下达计划通知单到各个生产车间及工序根据工艺及要求进行加工，加工同时品管员，工序负责人对产品质量，数量进行严格控制。 1、质量管理 质量管理是企业立足市场生存的核心；公司专门设立了质检部门和负检人员对产品巡回检查层层把关，至始至终公司以高质量，高档次产品服务客户与社会。 2、设备管理 生产设备是由专业人员维修和保养，实行保干责任制，谁主管；谁负责，并作好维修记录供每周星期四检查，月底根据检查结果进行考评。 3、 现场管理 按照5S管理目标对设备，原料，筒布，片料，成品，辅助材料：油墨，BOPP光膜等划分区域堆放，贴上标识使人一目了然。 考核模式 对生产部经理和车间主任进行业绩年终考核，对车间管理人员进行现场考核，度。每月评比，根据最终得分决定工资额度。 二、 重庆佳润塑料包装有限公司生产管理所存在的问题。 （一）、人力资源不足性 塑编加工业属于生产劳动密集型企业；大部份工序是手工作业，劳动强度大加上部分员工文化程度不高，年龄偏大，工作适应慢，失误机率大，导致员工流动性大，补充上来的新员工无法尽快掌握操作技能和技术要领，使生产进度和质量要求得不到保障。 （二）、质量管理片面化 1、采购原辅材料，零备件入库检没严格把关，走形式，走过场，让供货商有机可乘，所需物料质量得不到保障。