第十章 组织设计.ppt

管 理 学 第十章 组织设计 引 言 管理中的组织工作的逻辑颇像盖一座大厦： 制作组织大厦的构件——职位设计 建造大楼的框架——划分部门 通水、通气、通电——职权配置 内部装修、整修——整合协调 住房分配——人员配备 翻修——组织变革 组织的概述—组织的含义（一） 组织的本质 职能结构组织观 系统论组织观 决策论组织观 综合的组织观 组织的概述—组织的含义（二） 组织是指两人及两人以上为了实现某一特定的目的而形成的系统集合。 组织的概述—组织的含义（三） 组织的构成基本要素 组织的外部环境； 组织的内部环境； 组织的目的； 组织管理的主体； 组织管理的客体； 组织的概述—组织结构类型（一） 企业组织 企业组织是经济实体； 企业组织由人机构成； 企业组织是一个开放的系统； 企业组织结构 构成实体的要素； 员工之间的分工与协调的关系； 员工在职务范围、责任、权力方面形成结构体系； 组织的概述—组织结构类型（二） 企业组织结构的概念 企业组织结构是指组织的内部结构框架，可用结构图表示。 企业组织结构是维持组织存在所必须的，若无一定的结构，组织本身也就不复存在；但仅有结构而不拥有具有共同目标的人也构不成完整的组织。 企业组织中人与结构的关系：组织=结构+人 组织的概述—组织结构类型（三） 企业组织结构的特点 复杂性 规范性 集权性 组织的概述—组织结构类型（四） 组织结构的基