轻资产类型TPL企业管理创新过程.docVIP

轻资产类型TPL企业管理创新过程:从企业家角度的分析 ?摘 要 在文献回顾基础上，从企业家的角度，构建了TPL企业管理创新适配过程模型，重点剖析管理创新过程中，企业家的行为及作用机理。在此基础上，通过宝供物流公司管理创新案例对构建的模型框架进行了实证检验，研究发现在一定程度上体现了分析框架的应用参考价值。　　 关键词 第三方物流企业；管理创新；适配；企业家　　　　　　一、引 言　　第三方物流（Third Party Logistics）简称TPL，产生于20世纪80年代，在西方国家的发展已相当成熟，但在我国却处于起步阶段。关注生产性服务业尤其是新兴市场上异军突起的轻型TPL物流企业群体，对我国产业结构的调整具有重要的现实意义。而我国大多数TPL企业属于轻资产类型物流企业。 轻资产作为一个相对概念是相对于重资产概念比较而存在的，与设备、厂房、原材料等占用大量资金的资产相比较，企业品牌、企业文化、客户关系、以及企业独特的经验、规范的流程管理等资产，占用资金较少，适应性强，资产的回报率高，所以称为轻资产。同时，作为企业经营过程中形成的无形资产，企业竞争优势和价值增长的关键因素，企业可以实现以最少的资本投入达到最迅速的扩张，形成优势的盈利能力和资本价值。轻资产运营的方式有两种：第一，通过外包的方式，专门做高附加值的轻资产部分而将重资产业务外包或转让给专业化公司做。如，耐克公司生