辅料使用与管理标准化.docVIP

1 目的 确定生产辅助物料的需求量、储备量和编制生产领料计划，严格控制库存量 规范辅助材料（以下简称“辅料”）领用、发放流程，加强生产现场辅料的管理，避免任意挥霍、浪费、丢失辅料；加强仓库存货周转、防止呆滞，在确保产品质量的前提下，提高辅料使用效率，节约成本。 2范围 内各种辅料的领用退回等作业，除另有规定外，悉依本规范办理。 4.1 辅助材料指在生产过程中起辅助作用，但不构成产品主要实体的消耗性材料，包括等，简称“辅料”； 呆滞料入库物料，因存储过久，导致质量（型号、规格、村质、效能）不符合公司标准，或质量虽然各个符合使用标准，但已无机会使用（或有使用机会，但用量极少，且存量相对较多），有变质的顾虑或因陈腐劣化、革新等现象已不适用，需要专案处理的物料。 领料依据《》，一式联，一联交发料仓库，一联交（由仓库收集后转交）。 5.1技质科：根据计划生产量，核定各部门辅料领用上限，并以邮件下发至各部门； ：严格按辅料标准领用，《》备注产品类型，超支部分以“超领单”领用； ：严格按辅料标准发用，超支部分以厂长签核的“超领单”发放； ：按产品类型监督、检查辅料的消耗情况，分析辅料消耗定额的准确程度和生产部门利用效率等情况。 发料作业细则/修改 归口部门/审核 会 签 审 查 审 定 批 准 实施日期 陈修林2014.7.15 6.1.1生产科领用辅料，