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精细化管理考试试题一、填空题（共10题，每题1分，共10分） 1、公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。以为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。2、在项目合同管理中，工经部是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责施工合同履行过程管理3、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“化”管理内容。4、公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。 5、在责任成本控制过程，应贯彻方案”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。 6、项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。 7、项目部机构设置中“五部两室”是指工程部、财务部、、安质部、物机部和办公室、实验室。8、项目部应实施，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出 9、项目部印章管理实行审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。10、已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的，应及时上报工程管理部。二、选择题 1～20为单选题，21～30为多选题，每题2分，共60分 1、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程2、（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;（）A.工程部 B.财务部C.项目经理 D.工经部3、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( )内完成。A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月4、项目部( )统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。A.每月 B.每季度 C.每年 D.验工计价前5. 在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作( )。A.分包成本结算数量 B.分包单价C.施工方案经济性 D.现场临时设备费6、在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。 ( ) A.工程部 B.财务部C.项目经理 D.工经部7、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程8、分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的( )总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程 B.分部工程 C.单位工程 D.整个合同工程 9、项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。 A.社会 B.公司《合格劳务企业名录》内 C.上级指派 D.中介公司 10、由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。 A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记11、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( )。 A.完成产值 B.租赁指导限价 C.责任成本验工计价表 D.公司下达