2014年控制中心工作总结.docVIP

枣庄市建阳热电有限公司控制中心 2014年度工作总结 2014年是我厂建成投产运行第一年，控制中心在厂领导班子带领和指引下认真贯彻公司的各项生产方针,坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，建立健全各项规章制度，注重安全教育和技术培训相结合的工作思路，加强值长队伍建设和设备管理，着力在安全生产上下功夫，在精细化管理上做文章，各值上下团结协作、顽强拼搏，各项工作扎实推进，取得了比较理想的成绩。 现将控制中心2014年的主要工作总结如下： 一、生产形势稳定，提前15天完成年度发电量任务，各项经济指标逐步完善中。 自从3月20日发电机并网发电以来，我公司在面对设备新，系统新，人员新等等不利局面，牢牢抓住安全生产这根主线，合理调节燃料配比，充分调动员工的工作积极性，圆满完成对两炉一机的调试任务。在系统还不协调的情况下，克服困难，在七、八月使机组做到了满发、稳发、满供的大好局面，各项经济指标达到设计要求，环保排放指标始终做到达标排放。控制中心在此基础上加强生产协调，掌握发电设备的出力能力，推出运行值精细化考核，做好发电的平衡工作和节能降耗工作，及时调整设备运行方式，降低电耗和能耗。截止到12月11日，共完成发电量17031.9万KWh，提前15天完成全年发电任务；上网销售14065.3万KWh，内网销售622.5万KWh，厂用电率为13.76%。 二、管理规范有序，权责明确落实到人，基础管理模式初步确立。为此，控制中心重点开展了以下几个方面的工作。 1、完善考核制度，明确岗位职责。 制定并下发了《控制中心值长行为导则》、《建阳热电运行值精细化考核细则》、《建阳热电综合反事故处理预案》、《设备缺陷管理考核办法》、《建阳热电设备停运管理制度》、《建阳热电运行危险点防控措施》等关键制度，使各岗位人员的职责进行了分工、明确责任，使运行管理和设备管理做到有章可循。通过对各项制度的监督执行和考核，使各值各班组在生产运行中相互监督、相互促进，从而使运行工作形成系统化、制度化、程序化，摆脱人管人的局面，步入制度管理的正常轨道，提高各岗位的生产效率。 2、总结运行经验，加强设备监督。 深化制度的执行，加大制度考核力度，从制度上约束各值运行人员的行为，杜绝由于设备管理不到位，造成的人为事故。加大设备缺陷管理，下半年加强了对各类设备缺陷管理，并逐项进行了落实整改，没有发生由于设备消缺不及时造成主体设备停运情况。 3、强化技术培训，提升值长组织调度质量。 控制中心四位值长从事值长调度工作时间不长，对生产调度协调经验还有待提高，加上现场的熟悉了解周期较短，难免会出现一些环节不协调。为避免由于值长的调度组织给生产稳定带来隐患，控制中心定期组织对值长进行管理制度、管理经验、调度协调技巧和现场设备专业知识的培训，务必使各位值长能尽快熟悉现场设备、熟悉调度工作流程。 三、安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。 1、安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证。控制中心始终把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，落实安全责任制，加大安全监督考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。 2、加强危险点的预防控制 ?⑴加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。 ⑵加强运行人员操作规范化。严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随意或无意识的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。 ?⑶严格执行管理制度，强化安全措施。为了防止运行人员误操作，控制中心一直坚持在各值严格遵守操作监护制度，所有的操作都要有操作票，严格执行操作流程，值长对所有的操作进行严格把关，从严格管理中要安全。 3、加强设备巡视，确保设备安全设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备高负荷运行和阴雨天、气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。 4、利用师带徒活动组织由引导责任心强、业务过硬、有一定工作经验的老员工加快对新学员的培养，使其尽快熟悉、适应电厂的紧凑的工作节奏。同时在现场培训中对设备操作、设备巡视的相关规定、要求、方法及注意事项等方面着重培训，充分调动了人员的积极性，发挥好员工的聪明才智，为安全运行保好驾，护好航。 四、重抓思想工作，提高各值运行人员综合素质。 针对电力生产中，许多事故的发生都和运行人员自身素质有很大关系，大多数事故都是因为运行人员误操作造成的。控制中心从以下几方面来提高运行人员的素质： 1、在思想上提高认识。 通过加强安全思想教育，做好预防工作，各专业人员熟悉