01战略管理.ppt

第一讲 战略管理概述 ——从科索沃危机看战略、战略目标、战略实施和战略观念 一、科索沃危机过程及启示 1、美、苏两个超级大国的对抗以及美、苏、中三国战略关系 2、以战略的视角对苏联瓦解的一些原因分析和从中吸取的经验教训 3、单极格局下各方的重新整合和战略关系的演变 4、以美国为首的北约的新战略——科索沃战略是这种新战略的第一次尝试 5、科索沃战争所造成的深刻影响和各方战略关系的重新思考 6、中国的战略对策 二、战略的定义 组织在激烈的竞争、对抗环境中，根据历史经验和现实态势，依照竞争各方的内外部环境和资源要素条件，制定组织的目标，并为实施这些目标所作的长期的、全局性的谋划。 三、战略的特点 战略是由组织的最高层制定并组织实施的 战略是根据组织所存在的内外部环境条件来予以制定的，以尽可能充分合理、有效地利用自身资源，去实现一个未来的既定目标 战略是动态的，带有较大的不确定性 战略应主要是长期的、全面性的 战略具有竞争性、对抗性 四、战略管理的一些重要观念 系统总体优化的观念（或全局观念），防止从局部出发的次优化 有限的合理性观念 资源有限的观念 把有限的资源分散于追求“全面优势”，就会有丧失原有优势的危险 权变的观念 “权变”意味着不仅要从原则上承认战略的制定和实施要随环境变化而变化，而且还必须有多种可供选择的方案以适应变化 长远的观念 避免目光短浅和短期行为 超前的观念 思想敏锐，能遇见事物发展的规律和趋势 五、现代战略管理的一些主要理论 1、资源配置战略理论 主要代表人物是美国著名战略管理学家安索夫(H.I.Ansoff)。他以环境—战略—组织(Environment-Strategy-Organization)三者为支柱，建立起企业战略管理的基本框架，简称ESO理论。他认为战略行动就是组织通过改变内部的资源配置和行动方式，使之与环境相互作用的过程。安索夫把三个支柱要素各自划分五种类型：稳定型、反应型、占先型、探索型和创造型，并指出，只有当三个要素协调一致相互适应时，企业的经营总目标才会成功实现。 2、竞争战略理论 主要代表人物是美国哈佛大学商学院波特（M.E.Porter）教授，他认为企业战略管理的关键是如何确立企业的竞争优势。企业一般采取三种基本竞争战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集中战略，从而形成企业的竞争优势。 3、目标战略理论 主要代表人物是美国哈佛大学商学院安德鲁斯（K.R.Andrews）教授，他认为，“战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定着企业正在从事的，或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型”。因此，企业战略管理所要解决的问题是决定企业的长期目的和目标，并通过经营活动和分配资源来实现目的。 4、自然选择战略理论 这一理论的持有者认为，由于大多数组织，包括大型企业很难甚至不能改变经营环境，环境是影响战略决策的最主要的因素，因此组织是在，也只能是在一定环境条件下自然而然作出某种战略决策。 5、逻辑渐进战略理论 其代表人物是林德布洛（Lindblom）和奎因（J.B.Quinn）。他们认为由于组织所处环境以及组织本身的复杂性，管理者不可能对将来的演变以及与演变相适应的战略考虑得十分周详，在其发展初期阶段所提出的战略方案只是暂时的和尝试性的，组织只有通过不断分析环境，不断小步骤地检测并修正原定战略，避免过早地指定确切的目标，使得组织在其战略形成并实施的过程中，不致窒息各种不同的观点，并不断地进行“赌博”实验。逻辑渐进理论并不赞成用一个整齐的顺序模型即战略分析----战略选择----战略实施来研究战略管理。 6、企业文化战略理论 面对相同的环境，不同的组织的反映不一定相同，有时甚至会出现很大的差异，企业文化战略理论认为，造成这种差异的原因是不同的组织文化以及体现组织文化的企业战略决策人员的理念、价值观等的综合反映。在倾向于保守的组织内，会更看重于低风险战略、可靠的市场、经检验过的待选方案等，组织结构与运行方式较为稳定，人际关系显得正式、不随便。相反，在看重标新立异、积极进取的组织，则多会采取生长型的或许还是高风险的战略。 7、利益相关战略理论 该理论认为组织是政治实体，强大的内部和外部利益集团深刻而持久地影响组织的决策，不同的利益集团（利益相关者）可能是矛盾的、冲突的。因此，从政治角度看，战略是通过政治利益的讨价还价、谈判和权衡而产生的。 第二讲 战略管理过程 一、三国时诸葛