明确目标_端正态度_调整心态_共创大业专用课件.pptVIP

明确目标 端正态度 调整心态 共创大业 ——董事长 *** 公司发展创造员工的未来 公司发展创造员工的未来 公司发展创造员工的未来 1、快速发展，从实力、规模上成为国内跨区域的一流企业集团，打造商业地产巨人； 集团的“十百千人才工程”：十数量级的企业家团队；百数量级的经营领军人物；千数量级的专业员工队伍。 为员工在事业上提供了广阔的发展空间和施展才华、实现价值的舞台！ 2、通过与资本市场对接，使资产呈几何翻番； 打造核心团队，形成利益共同体、命运共同体。 将涌现一批千万富翁、百万富翁！ 3、成为国内一流品牌，品牌影响力家喻户晓。 企业综合实力强劲、品牌影响力巨大。 员工在社会上、在家里受人敬佩、羡慕、尊重！ 保障员工发展的公平机制 战略决定组织结构——投资发展与管理 组织结构决定岗位设置 岗位 对应——职责、任职条件、薪酬标准 以上机制完全公开透明 全员竞聘 保证人人机会均等 综合素质 符合任职条件者上岗，履行职责，享受薪酬标准 半年考核调整：15%高值；80%中值；5%低值，限期整改，末位淘汰 价值与回报 每一名员工都想获得期望中的回报：收入、职位以及大家对我们的认可。然而，能否获得更高的回报，取决于你为公司创造的价值。员工为企业创造价值，就决定了员工自身的价值，你创造的价值越多，对于企业来说，你的价值就越大，你获得的回报也就越多，反之，如果你不能给企业创造价值，你对于企业来说就没有价值，也就不可能获得你预想中的回报。 正确认识公平 企业追求的是机制公平，而不是结果均平； 机制公平：机制公开，标准统一，机会均等 由于个人综合素质和业绩的不同，结果势必会产生差异，优秀者脱颖而出，平庸者适得其位，不称职的人终被淘汰。 结果均平是最大的不公平 面对不均平的结果，你应该如何做呢？ 不应该抱怨，而应作自我反省， 看看自己的综合素质还有哪些不足！ 努力提高自己，总会得到机会。 认识不足、迎头赶上 认识不足、迎头赶上 倡导合适的人放在合适的位置上 劳模不一定是称职的干部；专家不一定是称职的领导；管理干部不一定是称职的业务干部 人尽其才，而不能拔苗助长 认识不足、迎头赶上 认识不足、迎头赶上 领导的不同境界 认识不足、迎头赶上 不被认可，很大程度上是由于你自身的不足：综合素质、综合能力不够；业绩不突出 出现不被认可的情况，首先从自身找原因，不要片面地横向攀比，要反思自己的综合能力，反思自己的真正业绩，从结果上看自己究竟为企业作成功了哪些工作 如果不能自我完善和提升，跳槽到另外的单位，你的不足依然存在，路遥知马力，你最终仍然会不被那家企业认可。 人最难的是清醒地认识自己，真正认识自己的不足，但为了你个人的发展，必须做好自我反省，以感激的心态请别人指出自己的不足，而不是听到批评就暴跳如雷，立刻反驳，或不能正确对待批评，变得消沉和逃避。 志同道合 共谋发展 共创大业 志同道合 共谋发展 共创大业 做企业与做项目的区别： 相信你的选择 无论从行业、企业、还是老板角度来看，选择作为职业发展和人生价值实现的平台是正确的，明智的，也是大有前途的。 我的讲话，请各位深思！ 董事长 *** 2011年1月22日 2005年工作总结 成为国内一流商业企业，打造商业地产巨人 与资本市场对接，实现资产几何增长 成为国内一流品牌，品牌影响力家喻户晓 集团未来发展| 战略清晰 目标明确 计划可行 专业精深的行业经验 雄厚的资本实力 广泛的社会资源 市场模式 企业文化 管理基础 盈利能力 核心团队 齐心协力 同心同德 战略目标的实现！ 岗位 岗位 岗位 职责 薪酬 任职条件 全员竞聘 市场价值 薪酬由职责与市场决定 奖金由业绩和贡献决定 外部调研 中等偏上 价值 回报 机制 人 业务技能 普通员工 工作态度 主管员工 计划控制 工作技能 工作态度 中层干部 高级干部 工作思路 协调沟通 战略执行 团队领导 计划控制 工作技能 工作态度 执行能力 危机处理 沟通协调 团队领导 整合资源 工作激情 工作思路 不同层级的任职标准 不攀比 勤反省 找差距 多提升 职业道德与人品 团队塑造与领导 业务能力与思路 我们身边的榜样 管理事 管理人 管理思想 管理灵魂 我们的追求 集团的追求： 成就事业，做好企业，百年 而不是单纯以赚钱为目的做项目。 如果单纯以赚钱为目的，我的财富已经足够， 不必如此辛苦地工作，不必拿大量的资金做投入。 我的追求是： 成就一番事业，做好一个成功的 长久的企业，打造百年， 不辜负时代，不虚度自己的人生。 只重项目有关的短期广告效应 着力打造品牌 树立长期形象 品牌 不考虑文化