管道局现场工程质量管理十项举措.pptVIP

3.2 采购质量管理方面 对以往项目中多次发生质量问题的物资，以及对工程质量有重大影响的关键物资重点监督抽查，如管件、阀门、法兰等。 逐步推行向业主、运营方等提交设备维护保养须知的做法。 3.3 现场施工质量管理方面 强调了焊接防腐持证上岗，现场施工要严格按照工艺规程施工。对于防腐专业增加了大力推进机械化补口的施工工艺应用，尽量减少人为因素对质量的不利影响。 认真填写现场真实可靠的记录，以便完成数字化管道。 3.4 分包商质量管理方面 修订版在旧版分包商评价的基础上增加了退出机制，对于不能保证质量并造成重、特大质量事故事件的分包商，坚决清退。 要树立“全生命周期内免维护”的目标 感谢各位聆听！谢谢！ * * * * * 中国石油天然气管道局 中东地区公司 中国石油天然气管道局 中东地区公司 现场工程质量管理十项举措宣贯交流 安全经验分享 “守护生命十大黄金法则” 人生命、要守护，十条法则要记住， 一旦灾害发生时，及时应用心有数。 法则一、地震 遇地震，先躲避，桌子床下找空隙， 靠在墙角曲身体，抓住机会逃出去， 远离所有建筑物，余震蹲在开阔地。 安全经验分享 法则二、火灾 火灾起，怕烟熏，鼻口捂住湿毛巾， 身上起火地上滚，不乘电梯往下奔， 阳台滑下捆绳索，盲目跳楼会伤身。 法则三、洪水 洪水猛，高处行，土房顶上待不成， 睡床桌子扎木筏，大树能拴救命绳， 准备食物手电筒，穿暖衣服度险情。 安全经验分享 法则四、台风 台风来，听预报，加固堤坝通水道， 煤气电路检修好，临时建筑整牢靠， 船进港口深抛锚，减少出行看信号。 法则五、泥石流 下暴雨，泥石流，危险处地是下游， 逃离别顺沟底走，横向快爬上山头， 野外宿营不选沟，进山一定看气候。 安全经验分享 法则六、雷击 阴雨天，生雷电，避雨别在树下站， 铁塔线杆要离远，打雷家中也防患， 关好门窗切电源，避免雷火屋里窜。 法则七、暴雪 暴雪天，人慢跑，背着风向别停脚， 身体冻僵无知觉，千万不能用火烤， 冰雪搓洗血循环，慢慢温暖才见好。 安全经验分享 法则八、龙卷风 龙卷风，强风暴，一旦袭来进地窖， 室内躲避离门窗，电源水源全关掉， 室外趴在低洼地，汽车里面不可靠。 法则九、疫情 对疫情，别麻痹，预防传染做仔细， 发现患者即隔离，通风消毒餐用具， 人受感染早就医，公共场所要少去。 安全经验分享 法则十、防化 化学品，有危险，遗弃物品不要捡， 预防烟火燃毒气，报警说明出事点， 运输泄漏别围观，人在风头要离远。 人生命，重于山，防灾避险于未然， 掌握技能常演练，祝愿人人保平安！ 目录 为践行管道局“建精品工程、铸诚信品牌”的经营理念，提升管道工程建设质量水平，杜“低、老、坏”作风，遏制质量通病，强化现场工程质量管理，管道局修订和完善了强化现场工程质量管理的十项举措。同时根据局文件要求，特组织此次宣贯交流活动，使其能够逐步融入到项目日常管理，形成常态化机制，将十项举措的具体要求逐一落到实处，切实保证工程项目的质量，为全面提升管道局工程质量的管理水平和为建设管道局国际一流油气储运工程综合服务商做出一份贡献。 目录 分包工程质量管理 采购质量管理 焊接质量管理 管道及光缆 敷设质量管理 防腐补口 质量管理 土建水保工程 质量管理 施工过程 管内清洁 设计质量管理 十项举措 全过程质量控制 全生命周期质量意识 2.1 持续强化设计质量管理 一是要切实发挥知识积累和经验传承机制的作用，将以往总结的工程经验及教训，应用到设计项目中，提高设计水平，杜绝同类错误重复生； 二是对新的技术及设备材料采用要进行风险评估后才能应用； 三是建立定期质量回访的工作机制，收集各相关方诉求和建议，持续改进； 四是深入推进设计质量量化评价机制，认真落实施工图质量评价要求； 五是提升现场踏勘选线选址率，初步设计阶段设计单位要确保线路和站场阀室选址100%现场踏勘； 2.1 持续强化设计质量管理 六是完善设计变更管控机制，一二类项目初步设计重大变更数量不得超过3 项，三四类项目不得出现重大变更；设计完整率大于95.4%，设计变更率小于4.6%，基础设计室审、院审率100%，杜绝Ⅰ类、Ⅱ类设计错误，Ⅲ类错误小于10 个／标张； 七是严格设计质量责任追究机制，对于因设计错误或缺陷导致的损失，要建立追责机制； 八是建立设计项目质量风险识别机制，做到设计风险事前控制，确保设计产品合格率100%。 2.2 强化采购质量管理 一是要加强合格供应商的评定，从源头上确保采购质量，建立供应商退出机制，对出现过严重设备材料质量问题的供应商及时清除出管道工程建设市场；