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大联想学院管理研修班 * 大联想学院 联想电脑公司95年组织结构图 总 经 理 室 市 场 部 综 合 管 理 部 技 术 部 生 产 部 物 控 部 商 务 部 软 件 部 销 售 部 如何带队伍 组织结构及岗位 联想电脑公司96年组织结构图 总 经 理 室 采 购 部 质 控 部 综 合 管 理 部 商 务 部 技 术 服 务 部 制 造 部 研 发 部 市 场 部 如何带队伍 组织结构及岗位 物 控 部 96以后的变化 岗位责任体系概述 随企业飞速发展，结构变化表现为： 1、直接和间接增值链不断细化和完善； 2、随单一业务向多业务转变，产生更 多的事业部 3、逐步形成矩阵管理体系 如何带队伍 组织结构及岗位 我们称其为直接增值活动 直接增 值活动 从直接满足客户需求价值的角度，产品链、供应链和市场（客户服务）等三类增值活动，是直接满足客户以下三方面的需求： 对其的关怀与服务（包括售前、售中及售后） 购买的迅速、方便 产品本身功能带来的用途（使用价值） 对增值活动分类 如何带队伍 组织结构及岗位 企业要开展业务，除了需要直接增值活动外，还有对这三个增值活动提供必要的支持，包括企划、信息、人力资源、财务四方面职能，我们称其为： 间接增值活动 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 对企业管理模式的分析与认识 对增值活动分类 如何带队伍 组织结构及岗位 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 对企业管理模式的分析与认识 质量 研发 资材 产 品 财 务 业务轴 增值轴 商务 制造 渠道 品牌 服务 企划 信息 人力 业务N 业务1 业务2 业务3 …… 业务4 …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… 直接增值活动 产品链 供应链 市场（客户服务） 间接增值活动 如何带队伍 组织结构及岗位 企业开展某项或某几项业务，必须针对业务进行产品链、供应链、市场等直接增值活动，以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。 总结 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 对企业管理模式的分析与认识 如何带队伍 组织结构及岗位 96以后的变化 岗位责任体系概述 随企业飞速发展，结构变化表现为： 1、直接和间接增值链不断细化和完善； 2、随单一业务向多业务转变，产生更 多的事业部 3、逐步形成矩阵管理体系 如何带队伍 组织结构及岗位 总经理室 企管办 发展规划部 客户关系部 综合管理部 信息管理部 市场部 商务部 技服部 财税部 研发部 采购部 制造部 物控部 质控部 运输部 产品部 1997组织结构 大区管理部 中央区 华东区 西南区 西北区 北方厂 中南区 国际业务部 如何带队伍 组织结构及岗位 总经理室 企管办 海外区 经营管理部 华南区 中央区 华东区 北方区 西南区 西北区 商用市场部 消费市场部 国际市场部 大客户市场部 技术服务部 商务部 台式电脑事业部 服务器网络事业部 笔记本电脑事业部 软件事业部 北方 制造厂 南方 制造厂 发展规划部 客户关系部 公 关 部 人力资源部 财务监控部 行政后勤部 信息管理部 大区管理部 1998组织结构 如何带队伍 组织结构及岗位 总经理室 品牌推广部 商用市场本部 消费市场本部 技术服务本部 海外业务拓展部 商务部 大区管理部 台式电脑事业部 笔记本电脑事业部 服务器网络事业部 软件事业部 OEM事业部 QDI事业部 南方厂 北方厂 发展规划部 制造发展部 客户关系部 人力资源部 财务监控部 行政后勤部 信息管理部 海外平台管理部 华北区 深圳分部 华东区 东北区 西北区 西南区 ( 美国 ) 美洲区 大联想学院 秘书处 海外商务部 ( 荷兰 ) 欧洲区 ( 香港 ) 亚太区 深圳分部