沟_渠_工_程_施_工_组_织_设计.DOC

%%%2014-2016年度扶贫开发整乡推进 项目（二期） （十二标段：% % %灌溉沟渠建设工程） 施 工 组 织 设 计 第一章、编制依据及工程概况 为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。 一、编制依据 规范和标准： 工程建设强制性条文水利工程部分建标（2000）234号 SL303-2004《水利水电工程施工组织设计规范》 SL223-2008《水利水电建设工程验收规程》 SL52-93《水利水电工程施工测量规范》 SDJ210—83《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》 SL210-98《土石坝养护修理规程》 SDJ184-86《水利基本建设工程验收规程》 SL176-96《水利水电工程施工质量评定规程》 《水工建筑物观测手册》 GB50164-92《砼质量控制标准》 GB50203-98《砌体工程施工及验收规范》 GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》 JGJ53-79《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法》 JGJ52-79《普通混凝土用砂量标准及检验收方法》 JGJ55-81《普通混凝土配合比设计技术规定》 JGJ63-89《砼拌和用水标准》 JGJ18-96《钢筋焊接及验收规范》 《建设项目环境保护设计规定》[国家计委、国务院环境保护委员会令（87国环字第002号）] 其它有关国家、部（省）颁标准、规范、规程 2、业主提供的文件 A、《%%%2014-2016年度扶贫开发项目施工招标招标文件》。 二、工程概况 （一）主要工作内容 项目名称：%%%2014-2016年度扶贫开发项目 建设地点：123%%% 资金落实情况：已落实 计划工期：60日历天 质量要求：合格 （二）现场条件 1、地形地貌 该场地分别位于%%%项目区,整个施工场地已确保三通一平,施工线路较长。 2、交通条件 该场地区域有土路或砂石路直达施工现场，交通较为方便，水电（由建设单位提供指定地点）引入详见施工平面图，电可在施工现附近设布设，可完全满足施工中用水、用电。 3、通信条件 施工现场通信拟采取下办法解决通信问题：在现场办公室设座机壹部，作为公事使用，施工现场全在电信系统、联通系统和移动系统网络覆盖区域之内，手机信号良好，主要管理人员均使用手机联络。 4、治安环境 鉴于该工程地场面积较为宽阔，施工工期短，在安全保卫工作上应投入一定的人力、物力，维持好治安保卫工作，做好来往行人的安全防范工作。施工时拟在工地设置值班点、一个治安管理室，在交通道口现场设防护围栏实行半封闭式施工。 三、工程目标 （一）工程质量目标 本工程质量目标：工程质量要求符合《工程施工质量验收范围》标准，合格。 我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。 （二）工期目标 本工程计划工期60日历天。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。 （四）现场管理目标 施工现场按昆明市文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。 （五）安全文明施工目标 工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。 本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。 （六）应对措施 根据有关规范作好特殊地段施工观测，若有异常情况请立即通知相关人员，同时增加复测和观测次数。 投标人施工技术力量及项目组织管理机构 施工组织机构及管理机构 一、施工组织机构 为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“%%%2014-2016年度扶贫开发项目”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。 项目经理部组成（如上图） 配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成。 项目经理部设办公室、技术、质检