目标感的培养专用课件.pptVIP

这是你的船——优秀电销主管实战课程 我有目标，强压的目标，是不是自己要的； 当目标订了后，进展一半感觉困难该 怎么办？ 天天“盯”目标，自己累，痛苦呀！ …… 大 纲 一、关于目标 二、目标设定 三、目标落地 1、目标的威力 2、成功成本和期望强度 3、“为何”比“如何”更重要 一，关于目标 【案例】 1953年美国耶鲁大学曾做了一项对应届毕业生的研究调查，发现有3%的同学在还没有毕业时就拟定了他们的人生目标。20年以后，也就是到了1973年，大学对这届毕业生再次进行调查。 结果显示…… 目标的威力 目标 25年后人生现状 27%无目标 社会底层人士，生活不如意，抱怨社会他人 60%目标模糊 社会中下层人士，生活安定，无特别业绩 10%有比较清晰的短期目标 社会中上层专业人士，短期目标不断被达成 3%有清晰的长期目标 几乎都成了社会知名人士：社会精英、领袖 惊人的结果 关于目标与人生25年的跟踪调查： 目标对人生有巨大的导向性作用 1、目标的威力 2、成功成本和期望强度 3、“为何”比“如何”更重要 关于目标 成功是需要付出代价的（成功成本），目标越大，成功成本也越大。 一个人的成功概率有多高，取决于期望强度的大小。对目标的期望强度越小，随之压力就小，成功的概率也就低。 1、目标的威力 2、成功成本和期望强度 3、“为何”比“如何”更重要 关于目标 每定一个目标，特别是具有挑战性的目标，请务必列出10条以上为何要实现它的理由。 目标 → 为何要做 → 如何去做 人不会持续不断地做自己都不知道为什么要做的事情，因此要不断提醒自己为何做这样的目标比如何做更重要。 二，目标设定 1，目标设定 2，目标分解 如何设定目标？ 根据阶段性进展，循序渐进 目标制定需要作分析 资源：。。。。。 现状产能：。。。。。 客观环境：。。。。。 二，目标设定 1，目标设定 2，目标分解 “你们走了多少下了?”小钟问 一只新组装好的小钟放在了两只旧钟旁边。两只旧钟“滴答”、“滴答”一分一秒地走着。 “3200万次…”一只旧钟回答 “什么?3200万次,我可办不到”小钟说 “别听他瞎说,不用害怕,你只要每秒滴答一下就行了”另一只旧钟说 “如果这样,那我就试试吧”小钟将信将疑的说 小钟很轻松的每秒“嘀答”摆一下,不知不觉中, 一年过去了,他摆了3200万次… 故事告诉我们: 把一个总目标分解成小目标，然后一个个地去完成，坚持不懈下去，自然而然就达到了总目标。 三，目标落地 1，如何谈目标 2、管理目标 3，总结目标 目标沟通达成共识 目标沟通五要素 What 目标是什么 Why 为什么要做 How 怎么做 Accept 接受并认可 Stronger 提高期望强度 三，目标落地 1，如何谈目标 2、管理目标 3，总结目标 1，预测分析 6，Review 再行动 A 5，跟进检查 C 4，执 行 D 3，分解、计划 P 2，确定目标 目标 目标管理的误区 目标管理=数字管理 三，目标落地 1，如何谈目标 2、管理目标 3，总结目标 总结目标，及时打结 优秀的 不足的 关于目标 1，目标的威力 2，成功成本和期望强度 3，“为何”比“如何”更重要 目标设定 1，目标设定 2，分解目标 目标落地 1，如何谈目标 2，怎样管理目标 3，总结目标 回 顾 赠言 你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉。只有自己的心灵和直觉才知道自己的真实想法。 乔布斯 这是你的船——优秀电销主管实战课程 这是你的船——优秀电销主管实战课程