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企业人力资源管理师 2010/10/31 人员招聘与配置(三级) 第一节:员工招聘活动的实施 招聘渠道的选择和人员招聘的方法 对应聘者进行初步筛选 面试的组织与实施 其他选拔方法 员工录用决策 第二节:员工招聘活动的评估 第三节:人力资源的有效配置(时间配置,空间配置) 第四节:劳务外派与引进 人员招聘与配置(二级) 第一节:员工素质测评标准体系的构建 第二节:面试的组织与实施 面试的基本程序 结构化面试的组织与实施 群体决策法的组织与实施 第三节:无领导小组讨论的组织与实施 无领导小组讨论的操作流程 无领导小组讨论的题目设计 人员招聘与配置(一级) 第一节:招聘的环境分析 (外部/内部) 第二节:招聘规划与吸引策略 第三节:选拔与评估 (心理测试\结构化面试\评价中心技术\背景调查) 第四节:录用决策和招聘评估 (决策模式\技巧,招聘评估方法) 第一节:员工招聘活动的实施 第一节:员工招聘活动的实施 招聘渠道的选择和人员招聘的方法 (知识要求) 企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面来源: 内部招募的特点 优点 准确性高 适应较快 激励性强 费用较低 缺点 因处理不公,方法不当或员工个人原因,可能会在组织中造成矛盾,产生不利影响 容易抑制创新 外部招募的特点 优点 带来新思想和方法 有利与招聘一流人才 树立企业形象 缺点 筛选难度大,时间长 进入角色慢 决策