企业文化的宣讲.pptVIP

* 企业文化知识竞赛 * 企业文化拓展训练 * 社会责任 公益活动 媒体宣传 行业活动 社会责任公益活动：积极参与社会公益活动。 行业活动：配合行业协会，与合作伙伴开展企业文化共建，开展社会公益活动。 媒体宣传：将企业文化成果在大众媒体等平台进行展示和交流。 对外：加大企业文化对外辐射力度，通过各种渠道和媒介对外传播企业文化。建立企业文化对外传播机制，在承担经济和社会责任的行动中践行并传播企业文化，树立良好的企业形象，推广企业文化。 2 文化传播 敬 文化核心 * 企业文化社区活动 * 企业文化主题公益活动 * 参与媒体公益活动，以企业文化角度阐述 * 企业文化搭载行业展会 * 制定企业文化培训教材：企业文化标准化培训教材的制定是确保宣贯统一的企业文化理念的关键。 领导者文化培训讲义 新员工文化培训讲义 基层员工文化培训讲义 3 文化培育 统一认知 要点背诵 * 建立企业文化培训队伍：是企业文化建设得以顺利进行的保障，为中科企业文化培训管理的良好规范发展打下良好的基础 目的： 通过将内部培训师的培养，以人才建设打造宣传一线主力，做好企业文化宣传的有利支柱，从人员上保障企业文化理念的传播工作，保证企业文化培训活动持续有力的开展。 内容： 培养多个总部级别的内部讲师，打造公司一线的宣传主力；培养一百个公司、部门级别的内部讲师，实现“人人都是企业文化讲师”的目标，最大范围内的传播企业文化理念。 3 文化培育 文化培训 讲师建设 2 集中培训 3 评估 4 正式任命 5 开展培训 1 选拔 * 4 激励典型 企业文化标兵单位评选 如：企业文化先进单位； 企业文化先进小组； 企业文化先进个人评选 如：中材敬事奖、中材敬信奖，中材敬学奖； 企业文化宣传骨干评选 如：企业文化十佳宣传员，企业文化十佳事迹奖； 重大贡献临时性通报表彰 开展：月奖、季奖、年度奖的形式。 2010年1月26日启动中国中材企业文化项目，调研全国20多家子公司，发放近千份访谈问卷定量分析 A 敬文化在昆明的宣讲 B 什么是企业文化 （1）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传； （2）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和 生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。 （3）企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念，换句话就是企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念就是企业文化；是关于世界观与方法论的结合，体现道与术、知与行的 结合，既虚实结合。 （4）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业形象、经营哲学、企业使命、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。 * 企业文化的主要内容 * 精神层文化：企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，包括核心价值观、愿景、使命等。 精神层 MI 物质层 VI 制度层 BI 制度层文化：对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，包括管理流程、管理准则、员工行为准则、特殊管理制度、仪式与活动。 企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括厂容、产品、企业标识、厂歌、文化传播网络等内容，是企业文化的外在表现和载体 三个层次紧密联系，相互作用 V1标识 B1行为 M1理念 企业文化的三层结构： * 企业文化的形成 行 为 观 念 习 惯 规 范 氛 围 自发遵循理念 深入观念 改变思想 形成习惯 制度确定 形成企业集团 文化氛围 企业集团“企业集团”文化 企业文化 * 七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战，美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望探究其中的奥秘 经过两国企业生产和发展的比较研究，专家们发现：美日两国企业之间的差距不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化之间的差异 日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上下一心，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这一切都归功于日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化。 “企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注 企业文化的来源 * 企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益，对每个员工都具有一种强大的感召力，可把员工的思想、行为引导到实现企业目标上来 在一种“人人受重视、个个被尊敬”