一个月所长经历漫谈.pptVIP

主讲人：彭光耀 2015-07-30 一个月所长经历漫谈 康师傅饮品事业 背景 * ?没有业绩就没有尊严！ ?选择好的区域?差的区域?不好也不差的区域？ ?没有信心，就不要来！ 组长日常管理 * 讨论：作为基层主管要管什么？ 人员 人员 人员 人员 产品 管人 VS 理事 管人 * 望●闻●切●问 症状 信任 开药 复诊 病因分析 对症下药 定期复诊 病因 建立信任关系 理事 * 理事 * 前进的路，一波三折，方向不可错！ 理事 * ●对客户严格要求 ●良性沟通 ●适当授权 ●数据分析 ●高标准 ●高频率追踪 ●多方面人员培养 ●激励 ●严格要求 ●适当协助 ●良性沟通 ●规则制定 ●授权/协助管理 主管对团队的影响 * ?信心-业务员的信心来自主管的信心 ?高目标、高要求 ?正面思考-不给团队带来任何消极影响 ?前瞻 ?开阔的胸怀 谢谢聆听！ * * * * * *