生产及作业管理复习题.docVIP

生产与作业管理复习题 1．“5S”活动是指（ 整理、整顿、清扫、清洁和素养） 2．{钟表的走时准确，电视机的图像清晰度等}属于产品的性能 3．在定置管理中，人与物的结合状态中，研究物的原来价值V0、存在价值V和结合成本G三者之间的关系是{V+G= V0 ） 4．生产和作业系统的基础是{ 订单流） 5．在供应链下的库存策略中，用来识别流动缓慢和过时产品，以调整生产与采购数量的策略是{定期检查库存策略} 6．工作研究过程中的分析符号□的表示意义是（检验） 7．{定置管理的重要阶段}是设计阶段 8．{生产与作业战略}是职能战略 9．适用制定质量管理的实施计划以及预测系统可能发生的问题并预先质量措施控制质量管理的全过程的方法是{PDPC}法 10．被称为”科学管理之父”的是{泰罗} 11．六西格玛管理中的关键角色是指{黑带} 12．综合生产计划的主要指标有{产品品种指标}、{产品质量指标}、{产品产量指标}、{产值指标以及出产期} 13．在生产与作业过程中，{实现产品的使用价值的最基本阶段}是基本生产过程 14．新产品的开发原则是{坚持以市场为导向}；{突出技术特点，发挥技术优势}；}讲究经济效益；保持持续开展） 15．MPS输出不属于生产能力（MPS主生产计划） 16．在组织生产与作业过程中，放在首位的是{目标性} 17．平行移动方式的突出优点是{使生产周期达到最短} 18．{杜邦模式}属于企业内部循环经济模式 19．应用{ABC管理法进行库存控制}，对C类物品应简便管理 20．{以加工工序为单位下达指令，且一个工序仅下一个工序指令的形式}是单工序工票 21．单件小批量生产企业的期量标准主要是{生产周期和生产提前期} 22． 在工艺综合流程图中，圆圈上边的数字代表元{素的单件作业时间} 24．{企业对市场需求多样化、差异化的集中体现}是产品的品种 25．PDCA循环全面质量管理特点的是 A, 第一个特点：PDCA管理循环是大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环(如图2-4所示)PDCA管理循环作为全面质量管理的科学方法，可用于企业各个环节。 B, PDCA管理循环每转动一次就提高一步(如图所示)PDCA管理循环是螺旋式上升的，如同爬楼梯一样。 C. PDCA管理循环是综合性的循环PDCA管理循环四个阶段是相对的，各阶段之间不是截然分开的，而是紧密衔接连成一体的，甚至有时是边计划边执行。{统一领导、分级管理} 29. MRPII是一个比较完善的推动式系统，它的基本思想是{按需要准时生产} 30．在项目控制的方法中，对现场的材料和设备进行检查属于{事先控制} 31．属于生产与作业系统结构化要素的是{生产技术} 32．价值工程的核心是{功能分析} 35．看板方式是JIT生产方式中的一种简单有效的方式，也称{传票卡制度。} 36．安全生产的动力是指{安全生产科技} 37．准时化采购下，{要把质量责任给供应商} 38．在生产与作业系统结构化要素中，表达出企业生产与作业系统的结构形式的要素是（生产与作业系统的集成） 40．投资方向属于{企业、车间及设备决策} 41． 敏捷制造实施的内容主要包括{敏捷制造实施的三级层次和四大步骤} 前者包括敏捷制造哲理、敏捷制造 描述体系和敏捷制造实施方法三大部分， 敏捷制造信息服务技术、敏捷管理技术 、敏捷设计技术、可重组可重用的制造技术{有利于企业内各项工作、服务活动的正常进行，提高经济效益} 43．1913年美国福特汽车公司采用的T型汽车生产移动式装配流水线的大批量生产方式是（具有里程碑意义） 44世纪企业采用的代表性生产方式，到20世纪六、七十年代生产与作业管理习惯称（生产管理） 46．生产与作业系统的首要功能和基本功能是（满足社会需要、市场需求） 47．产品或服务的选择、开发及设计属于（生产与作业系统的职能战略工作） 48．企业战略的组成包括（企业总体战略、经营战略和职能战略） 49．生产与作业战略具体属于企业的（职能战略，企业总体战略下的一个子战略） 50．质量控制是生产与作业能力决策中的（生产与作业计划与控制战略决策） 51．管理监督形式属于（关于操作人员、技术人员、管理人员方面的决策） 52．加快生产速度，解决局部影响全局的有