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武汉市汉口机场 迁建开发有限公司发展规划 (2006—2010年) （送审稿） 二OO六年九月 目录 一、 公司成立以来的主要业绩及基本经验 2 1、实现空军汉口新机场基本完工目标 3 2、全面开展商务区建设前期工作 3 3、基本建立国有独资企业治理结构和母子公司治理模式 3 4、成功实施公司确权工作 4 5、积极拓展投融资渠道支撑多元经营 4 二、公司发展面临的形势与环境 5 1、公司发展面临的政策环境PEST分析 5 2、公司内部商务环境SWOT分析 7 3、武汉同类企业发展态势及分析 9 三、公司发展定位及战略目标 10 1、指导思想 10 2、公司的企业使命与性质 10 3、公司发展定位 11 4、公司五年发展规划的主要目标和指标 13 四、管理体制与发展模式 15 1、公司法人治理结构 15 2、公司基本构架 16 3、公司运作模式 17 五、公司投融资战略 18 1、投资方向与投资估算 18 2、投融资战略 18 3．主要融资渠道和方式 19 六、公司人力资源管理 21 1、树立人才是公司第一竞争力要素的观念 21 2、推进员工结构调整 21 3、创新管理机制 22 4、不断提升人才素质 23 七、公司企业文化建设 24 1、弘扬企业精神，铸造企业灵魂 24 2、提炼经营理念，增强企业竞争力 25 3、推进制度建设，提高管理水平 26 4、塑造企业形象，促进和谐发展 26  武汉市汉口机场 迁建开发有限公司发展规划 (2006—2010年) 2006年到2010年是武汉市发展极为重要且至为关键的历史时期，对于武汉市汉口机场迁建开发有限公司（以下简称为迁建公司）而言，也是机遇与挑战并存，实现重大战略转型与谋求跨越式发展并重的重要历史时期。在已完成新机场建设工作使命情况下，必须抓住中央实施促进中部崛起战略，武汉深入扩大对外开放，大力发展现代服务业等重大机遇，以王家墩中央商务区开发建设为契机，充分利用公司成立以来的经验积累、资源积累、人才积累和资金积累，按照市委市政府和市国资委的要求，实现由承担空军汉口机场迁建的项目公司向以王家墩中央商务区建设为依托的城市建设投资公司的转变，确立好公司经营理念、经营目标和发展战略，努力把公司建成武汉市乃至中部地区有一定竞争实力和品牌影响力的国有独资企业。为实现本公司未来五年发展目标，特制定本规划。 公司成立以来的主要业绩及基本经验 迁建公司是因空军汉口机场（即王家墩机场）搬迁的需要而成立的。作为空军汉口新机场建设主体、王家墩中央商务区开发建设主体，迁建公司的主要任务和经营目标是全面运作王家墩机场迁建的有关事宜，筹资18亿资金在新洲毛集地区为空军还建一个新军用机场，然后对空军移交给地方的老机场4000亩土地，以及整个王家墩地区7.41平方公里范围土地进行开发建设。为完成新机场建设任务和实现国有资产保值增值目标，几年来，迁建公司在市委市政府的领导下，牢牢抓住新机场建设这一中心任务，创造性地运用各项改革思路，加大投融资力度，使公司得到了突破性发展。 1、实现空军汉口新机场基本完工目标 空军汉口机场迁建工作从1997年开始，历时十年，迁建公司先后促成市政府与广州军区空军就机场外迁签订了一系列协议。1999年8月签定的框架协议，主要明确了机场迁建工作的基本原则和总体框架；2001年11月签定的补充协议，明确了新机场建设的规模、标准、设施及建设管理、验收、移交等方面的问题；2003年5月签定的补充协议，进一步明确了军地建设项目分工问题和建设经费使用、拨付问题；2004年2月签订的新机场建设经费保障协议，确定了新机场建设工期、经费保障原则、付款方式、老机场土地移交等问题。迁建公司按照这些协议，创造性开展工作，2006年3月，新机场建设已经完成，正式向部队移交。 2、全面开展商务区建设前期工作 武汉王家墩商务区（即武汉CBD）规划区域面积7.41平方公里。围绕商务区建设，迁建公司对王家墩机场移交土地作了大量准备工作，并4000亩土地和相关部门一起，抓紧编制了商务区的各项规划，组织编制了商务区市政基础设施项目立项建议书、可行性研究和建设规划环境影响评估报告，开展了整个王家墩地区7.41平方公里范围的地形、地藉、地下管网、拆迁量四项测量调查工作，协同市商务区建设指挥部，组织了商务区建设奠基典礼活动，进行了土地储备整理和基础设施建设的筹融资工作的研究。 3、基本建立国有独资企业治理结构和母子公司治理模式 迁建公司按照现代企业制度要求，根据项目运作实际，建立完善经营管理层等治理架构；先后出资参股控股组建了武汉市王家墩城建开发有限公司、武汉汉盛地产有限公司、武汉汉佳物业管理有限公司、武汉阳逻水乡度假村管理有限公司。 4、成功实施公司确权工作 2005年5月，市委办公厅、市政府办公厅转发