推行“5S”管理实施计划和方案.docVIP

本文属转抄: 推行“5S”管理实施计划和方案 为了全厂全面推广“5S”管理，提高工厂整体内部管理质量，大幅度改善厂貌厂纪，确实落实“5S”标准要求，整改工厂现存在的各方面不足及弊端，使工厂各区域变为整洁、明亮和全体员工遵纪守法、高素质的管理，走向规范性的管理道路，特编制此计划和方案，希全厂人员积极参与和配合。 一、??? 成立“5S”推行小组。 1、?? 推行小组设置9人：其中总指挥1人，主任1人，副主任1人，成员6人。 2、 “5S”推行小组组织架构图(略)： 3、???? 推行小组各岗位工作职责： 3.1推行小组:负责5S运动之计划和推展工作。 3.2总指挥:全面负责推行小组之运作,并指挥监督所属小组成员。 3.3主任: ①??? 辅助主任处理“5S”推行小组事务,并于总指挥授权时,代行其职务。 ②??? 全程计划执行和管制。 ③??? 推行方案的拟定。 ④??? 召集会议的举行与资料的整理。 ⑤??? 相关活动的筹划、推动。 ⑥??? 评比分数的统计与公布。 3.4小组成员: ①??? 共同参与5S运动之计划,并确实执行主任之命,平时并为5S活动的推行小组成员。 ②??? 活动办法的拟定。 ③??? 诊断表、评分表的完成。 ④??? 活动的规划。 ⑤??? 5S的宣传教育，推动等。 ⑥??? 定期检讨、推动改善。 ⑦??? 活动指导及有争议的处理。 ⑧??? 其它有关5S活动事务的处理。 二、??? 推行“5S”前期培训计划： ??? 1、8月10号---8月25号进行“5S”推行前期培训阶段。 ??? 2、8月10号培训课程：《管理技巧与方法》、《工作行为和心态》，参加人员：推行小组成员和各部门主管、组长人员。 ??? 3、8月13号培训课程：《5S基础知识》《问题解决技巧和方法》，参加人员：推行小组成员和各部门主管、组长人员。 4、8月15号培训课程：《推行“5S”管理具体方法及实施》，参加人员：推行小组成员和各部门主管、组长人员。 5、8月16号培训课程：《5S基础知识》、《规章制度和劳动纪律》，参加人员：吹塑部、装配部、供料部白班全体员工。 6、8月17号培训课程：《5S基础知识》、《规章制度和劳动纪律》，参加人员：品质部、仓管部、技术部、维修部全体员工。 7、8月20号培训课程：《实施推行“5S”管理中存在问题分析及解决方案》，参加人员：推行小组成员和各部门主管、组长人员。 8 、8月23号参加培训人员进行考试。 9、培训时间安排当日下午19：00----20：00，地点：新车间三楼员工小乐园。 10 、培训期间所需教材：相关课程培训大纲；录像机和培训光盘；讲师等其他所需教材。 11、参加培训人员自带记录本和笔，按时到场，迟到、早退、旷课按相关考勤制度处理。 12、培训结束并总结培训效果。 三、“5S”推行小组会议与记录： 为有效推动5S活动,检讨执行成果及发现应改善的事项,并评议申诉的案件,定于每周六下午四点于会议室召开检讨会议,并作决议和记录。 ①会议召开次数记录 ②议程、主题 ③时间、地点、出席人员 ④决议内容 ⑤已完成、未完成记录 ⑥完成期限 会议后次日应将记录转送各部门，必要时并张贴让员工知道。（ 四、??? 实施办法： 1．本办法前期加强运动预计施行 1 个月( 8月15～ 9月15),而后继续推展和延伸。 2．为保证5S工作的有效推进，培养团队精神，工厂以生产单元为小组展开竞赛。 3．划分各组之责任区域。 4．由各区域划分主管对负责区域推行效果负全责。 5．每2周1回由“5S”推行小组轮流依扣分标准及评分表到各组评分,评分力求客观、公正。 6．为调整各组的差异性,计算出各组的加权系数,必要时可修正。 7．评分后之表单于隔天9:00前送到推行办,以便计算成绩。 8．各分组之实际成绩,换算成灯号显示，标准如下: 85分以上 绿灯 70—85分 黄灯 70分以下 红灯 9．每次公布各组之实际成绩,每月总结各项成绩并公布名次。 10．检查表中的重点缺点公布于公布栏,各组应依表改进。 五、奖惩规定： 1．5S活动奖惩之目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进5S工作进展为中心，不以惩罚为目的。 2. 竞赛以“月”为单元竞赛，取前2名，发给红色锦旗和奖金，其它名次小组给予整改通知书作为改善资料，并责成限期整改。 ?? 3. 奖金限前2名发放,标准如下: 第一名 第二名 A.10人以下 200 150 B.10人～20人 300 220 C.20人～30人 40