南水北调供水配套工程施工方案答题.doc

施工总布置 1.1工程概况 主要建设内容：1、管道铺设安装，包括球铸管及球铸管件铺设安装、顶管穿越、镇支墩、阀井；2、泵站、现地管理房；3、通信管道工程；4、水机设备安装工程；5、机电设备工程；6、电气工程等；7、临时工程包括降排水及支护工程，顶管施工临时设施，施工交通工程，破路施工绕行道路，施工场外供电工程，施工房屋建筑工程等。 1.2编制依据、编制原则、编制内容 编制依据： 1、招标文件、招标图纸、技术要求、地质报告及图册、有关法律文件等； 2、施工技术管理规程； 执行国家及行业技术规范、规程、标准。根据工程内容，施工中执行下列标准和规程规范； 3、本公司管理体系中的《质量手册》及相关的《程序文件》； 4、公司历年来积累的类似工程施工经验、施工管理水平、技术力量及设备条件等。 编制原则： 1、积极发挥公司整体优势，充分调动人力、物力及资金，满足招标人对施工进度、工程质量、安全生产、文明施工和环境保护的要求。 2、以合理、科学的施工方案为基础，细化施工程序、施工方法、施工进度、资源配置。把保证实现工程工期、质量、安全文明生产目标建立在科学、可行的技术之上。 编制内容：我公司认真研究了招标文件，并对施工现场进行了详细的勘察，按照上述原则编制本项工程的施工技术文件，分别对工程概述、施工总体布置、施工进度计划、主要工程项目的施工方案及方法、施工资源配置、重要设备进出场计划等方面进行阐述。 1.3工程项目管理目标 我公司响应招标文件的全部条款，集中优秀施工管理人员，投入适合本工程的施工设备，大力弘扬“献身、负责、求实”的水利行业精神，发扬“高标准、严要求、创优质、树形象”的企业精神。努力拼搏、精心组织，采取切实可行的措施，确保实现以下施工管理目标： 1、工期目标：确保实现合同工期目标，力争提前。 2、质量目标：工程质量达到合格等级，争创优良工程。 3、安全目标：确保本工程中不发生安全事故。 4、文明生产：创文明施工标准化工地。 5、环境保护：遵守国家环境保护法律、法规和规章制度，做到水土不失，施工不造成环境污染。 1.4企业施工技术力量 项目组织管理机构设置 我公司将在本工程中全面执行项目法施工管理，根据本工程特点，组建精干的项目经理部来负责施工管理。项目经理部主要成员有：项目经理1人，项目总工程师1人，下设技术科、质检科、财务科、设备科、材料科、安全保卫科、综合办公室。 管理职责： （1）施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。确立施工项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。本合同工程我公司将选派项目经理王坦同志任项目经理，该同志曾经多次担任过水利工程的项目经理，具有丰富的类似工程施工经验。 （2）项目经理部按公司通过的ISO9001：2000质量认证要求，设立施工工程科、质检科、安全保卫科、设备科、材料科、财务科和办公室等职能部门。各作业组相互独立，又相互配合，统一在项目部的领导下，形成一支强有力的施工队。 项目经理责任制： 项目经理是工程全过程实施的直接负责人，一旦我公司中标，工程项目经理将代表企业法人在施工中履行乙方的一切权力和义务，行使项目经理的职责。本工程将实行项目经理责任制，具体如下： （1）项目经理对国家方针、政策、法律法规及行业规范标准、合同条款落实负直接领导责任，在工程项目施工中应组织、指挥、协调、监督项目各组织体系切实有效运作，确保工程各项总体目标实现。 （2）负责建立健全项目的各项规章制度，并带头实施及监督落实。 （3）负责主持施工组织设计的编制，并参与关键部位及施工工艺方案的编制。 （4）负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 （5）负责项目质量管理体系在工程中持续有效运行，组织制定所有与质量有关的岗位和人员的质量职责、权限和管理制度。 （6）坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创优质工程。 （7）贯彻国家和总公司的质量方针，正确处理质量与进度、质量与效益的关系。 （8）主持召开施工过程中的质量会议，检查岗位职责履行情况，全过程实行质量执法检查制度及质量奖罚制度。 （9）坚持全面安全管理，负责建立健全安全生产各项规章制度，并带头实施及监督落实，全过程实行质量执法检查和安全奖罚制度。 （10）负责对工程项目进行资源配置，保证质量、安全体系在合同工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源调度。 （11）项目经理及总工驻工地时间的承诺。 （12）项目经理及项目总工是项目实施的直接负责人，他们于工程开工前进场，且必须满足工程施工需要。 主要岗位责任制： （1）项目经理：受总经理委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调