年终公司整体运行情况演讲稿(建筑投资房地产企业)答题.doc

在集团公司投资工作会议上的讲话 同志们，大家好！ 在股份公司领导的亲切关心和指导下，今天我们召开了2011年度集团公司投资工作会议。此次会议的召开，既表明了集团公司对推进全局资本经营工作的重视和关心，同时也是实现集团公司“双轮驱动”战略目标的一个重要里程碑。这次会议的主要目标是：在科学发展观指导下，进一步完善资本运营管理体系，积极促进在建项目的经营与拓展工作，合理推进自有土地的利用与开发，动员全局上下，抓住机遇，寻求一切可以的投资机会，加快实现集团公司双轮驱动的战略目标。 当前，我国宏观经济形势，在总体运行良好的同时，也面临增速减缓和物价增长过快的矛盾；世界经济正在复苏之中，但又表现得十分脆弱和不平衡，特别是受主权债务危机等因素的干扰，也还有许多不确定的因素。 在这种复杂多变的国际、国内形势的背景下，如何开好我们这次会议、如何确定我们的工作方针？我认为，要把握以下几点：第一，要认真分析和研究当前国内外的投资环境宏观经济形势以及房地产市场的现状，确定全局资本运营的整体方向。第二，要针对全局资本运营方面的具体发展情况，找出已经存在和可能存在的缺陷和不足。第三，在找准改进方向之后，对下一步资本运营和房地产工作提一下具体要求。下面，我谈几点看法，供领导和同志们参考，有哪些讲的不对的地方，还请领导和同志们指正批评。 众所周知，我们局资本运营特别是房地产开发工作是集团公司近几年的新兴开发项目，工作运行时间不长，经验还不很丰富，面对当前我国房地产市场是快速发展、收益显著的借此机会，我代表集团公司领导、集团公司机关向全体同志表示衷心的感谢！居安思危，有备无患中国本土市场竞争，产业集中度将进一步提高以寻求规模效应，同时企业需要更快的创新速度。由于国际企业经营全球化进一步加强，中国企业也必将走出去参与全球化资源配置和市场共享，同时将产品和服务打入国际市场。在这些要求下，中国企业十年的发展仅靠过去的内生资源积累的发展模式是不够的，而需要通过外部资源整合实现跨越式的发展，要做到这一点，资本运作将成为衡量。可以预见，未来十年里产生和得以延续的领袖企业必将以资本运作经营手段成功的点睛之笔。我国房地产市场在程度上还是政府主导型市场，调控政策能否实现预期的目标还有赖于有关部委和各地政府下一步细化的具体措施及市场各主体的反应，市场发展及今后政策存在一定的不确定性房地产调控的关键是加强政策的执行力，政策的重点是加快住房结构调整完善住房保障制度大力规范市场秩序与此同时，鉴于当前、社会矛盾及房地产市场各主体行为的不确定性，房地产调控政策仍有 当前来说，我国房地产市场总体发展趋好，结构调整趋势进一步加大，市场差异化特征进一步明显，房地产市场需求依然较旺盛房地产市场投资、供给结构将有较大改善；中西部二、三线城市房地产市场较快发展人才总量不足，结构不佳。一方面，企业人才总量明显偏少另一方面，企业高级管理人才、高层次人才、人才短缺。存在着大量诸如“紧缺人才找不到、重要人才用不好、优秀人才留不住”等一系列问题由于忽视人才内部流动，优秀人才无法进入企业管理层或更适合自己发挥专长的岗位，无法更好地施展自己的才华；而与此同时，由于缺乏科学的用人理念，导致企业难以做大、做强、做优。现阶段我们还没有设立专门的人力资源开发部门，缺少人才培训规划，疏忽人才的专业发展，致使人才“智力”透支严重，发展空间狭窄，许多优秀人才失落感增强，最终，导致企业创新能力弱。，现有的房地产开发项目更新观念，拓宽思路企业发展依靠人才推动，持续的人才带给企业更新的创造力更高的绩效把人才作为企业的一项无形资产，牢固树立 “不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩不惟身份看素质”的思想观念对员工进行准确的工作分析和定岗建立完善员工职业生涯规划和晋升管理体系形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制。为满足当前和今后的人才需求必须对专业人才进行储备，形成多元化、合理化的人才结构更要切实提高人才管理工作水平建立以人为本、唯才是用、唯才是举的用人机制从企业的实际出发，有计划、有目的组织员工学习新知识、新技术、新工艺等，“转机制、抓管理”企业要实现经济增长,就必须树立向管理要质量、要效益的观念,切切实实地把立足点放到“转机制、抓管理、练内功”上。 企业管理严、实、新。 首先,加强企业管理必须从严。 严格的劳动纪律是一支有战斗力的职工队伍的保证,每一道工序上的严格把关,是的严格管理才能出精品。其次,加强企业管理必须从实。 “一阵风”、“花架子”、“表面文章”,不可能收到实效。当前要扎扎实实抓好质量、资金、成本、管理,特别要在基础管理上下功夫。没有规章制度的,要建立健全;有了规章制度的,要坚决执行。第三,加强企业管理必须从“新”。“新”,即要创新。我们一定借这次会议的东风，把握方向强管理，团结一切可以团结的力量，