社会资本的研究.ppt

Data Effects on Contact Resources (Social Capital) 可能原因﹕ 分析結果 工作機會假設 需求假設 市場制度假設 多層次資料 抽樣 社會資本的產生 社會資本的效益 總結 社會資本﹕能量﹐運用 重要。 受結構限制﹐但也與選擇有關聯 與社會結構﹐文化有關。 有微觀﹐宏觀雙層意義﹐理論有一致性。 應用範圍廣泛。 理論﹐方法嚴謹的重要。 1. 各個位置的”最隹”人選; 2. ”最隹”人選 需要不同資本 – 包括社會資本; 3. 組織為社會性強的位置尋求 擁有社會資本的人選; 4. 外在條件:地理位置, 行業, 市場, 政治機制; 5. 內在條件:政治機制, 市場機制, 社會資本. 勞動市場的求人要求 發現與貢獻 1。市場機制與社會資本分化﹔ 2。 組織分析﹔ 3。 經濟社會學。 三個社會比較研究 台灣﹐ 大陸﹐ 美國 代表性抽樣。 追蹤調查。 中央研究院﹕ 傅仰止﹐ 陳志柔﹐于若容 政大﹕ 熊瑞梅 臺東大學﹕黃毅志 Texas﹕ 俞維心 Duke﹕林南 中國大城市陸調查 172 城市 3﹐000 樣本 2005-2005 社會資本的產生﹕ 人力資本﹕ 教育﹐工作經驗 政治資本﹕ 黨員 性別﹐ 年齡 網絡﹐社會參與 高薪 行政職務 (政治社會資本) 管理職務 職業地位 * 社會資本的研究 林南 6。2006 能量Access: 定位法 運用:人際關係與求人, 求事 社會資本計量 定位法 Position Generator﹕ 1。 社會位置排序﹐抽樣 2。 問題中立 3。 關係強度中立 定名法 Name Generator﹕ 1. 能量﹕網絡資源 方法的努力﹕ 請問在您的親戚、朋友、或認識的人裡面，有沒有做下列這些工作的？ E4.2有的話，是您的什麼人？ E4.3如果沒有認識的，在您有事情要私下找這種人幫忙，或者有問題要問的時候，您最可能先透過 誰（指您認識的人裡面）去找到這種人？這一位是您的什麼人？ E4.4他/她是做什麼工作的？（參照職位表過錄） ? 位置網絡 中學老師 (60) 水電工人 (36) 小工廠﹐公司老闆 (48) 護士 (54) 縣市議員 (69) 卡車司機 (31) 醫生 (78) 大公司﹐工廠經理 (62) 警察 (警員) (40) 縣市政府科長﹐課長 (55) 家庭幫傭﹐清潔工 (22) 新聞記者 (55) 大工廠﹐公司老闆 (70) 律師 (73) 機關裡的工友﹐警衛 (26) 選樣位置 可及社会资本 廣泛度：可及位置数 Extensity 達高度：可及最高位置地位 Upper reacheability 地位幅度：可及最高和最低 位置地位差 Range 指標設定﹕ Position occupant characteristics: 性別 種族, 族群 關係 (直接, 間接) 認識多久 熟悉程度 中間人特徵 位置资源 最近研究報告﹐計劃 1。 求職鎖鍊﹕ 中美比較。 3。 社會網絡與社會參與﹕ 美國資料。 4。 組織對社會資本的運用。 5。 三個社會比較研究。 2。 社會資本有形與無形之手 求職鎖鍊 E Contact 1 Contact 2 Target Organization And Job China 1998 18 cities aged 20-59 currently/previously employed n = 3050 發現與貢獻 1。 中國索鏈比美國較長﹕ 家族效益 2。 女性索鏈較長﹕ 性別結構效益 3。 弱關係理論的再探討 社會資本有形與無形之手 美國資料﹕三社會項目 社會資本在勞動市場的運用﹕ 人力資本與社會資本考量 有形之手﹕求職 許多人求職時不用人幫忙: ? - 2/3 respondents in surveys. 迷惑 2.這些人也找到好工作 3.許多人不找事﹐卻有新工作 : ? - 1/3 respondents in surveys 再者﹕ 人力資本 ﹕豐富﹐ 優先。 社會資本﹕無形的運用 Four Groups 發現與貢獻 1。 社會資本運用有效﹕ 2。 無形之手運用廣泛。 3. 社會資本與人力資本互輔。 4。 對Mouw 的批判的回應 社會網絡與社會參與﹕ 美國資料。 從微觀到宏觀﹕ 理論基礎﹕資源﹐能量﹐ 動員。 2。 內部社會資本﹐ 外部社會資本。 3。 動員﹕ 整合﹐ 運動。 組織網絡延伸 個人資本 組織資本 情感性行動 工具性行動 發現與貢獻 1。 微觀與宏觀結合。 2。 理論整合。 組織對社會資本的運用。 1。 社會資本的供與求。 2。 組