施工现场工程质量管理制度.docVIP

施工现场工程质量管理制度一、认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策，贯彻国家和上级颁发的各项技术标准，施工规范和技术规程等。二、组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和运用全面质量管理等科学管理方法。三、参加制定保证工程质量的技术措施，在施工组织设计，季节性施工方案和推行新技术，新结构、新材料中都要有保证工程质量的技术措施。四、进行工程质量检查，坚持预防为主的方针，组织班组自检、互检、交接检活动、加强施工过程中的检查，做好预检和隐蔽工程检查工作，把质量问题消灭在施工过程中。五、组织质量的检验评定，按质量标准和设计要求组织各分项工程、分部工程和单位工程竣工的质量检验评定工作。六、做好质量反馈工作，工程交付使用后，通过回访，检查工程质量变化情况，总结工程质量方面存在的问题，采用相应的技术措施，不断提高工程质量水平。施工现场卫生管理制度一、施工现场必须按规定建造围墙，并书写标语。二、在工地大门明显处悬挂标牌。三、施工现场内运输道路要平整、坚实、畅通，并有排水措施。四、对施工现场内的建筑材料，要按平面布置图分类堆放整齐，对易损坏设施要有保护措施。五、建筑垃圾要及时清运，清运点要做到“活完料净脚下清”。六、施工区和生活要分开，工地办公室、职工宿舍要保持清洁，做到无污水、污物，生活垃圾要集中堆放、及时清理。七、工地厨房设置要符合卫生规定，防止食物中毒。八、施工现场要按规定设置卫生间，保持清洁并符合卫生要求。施工现场材料管理制度一、根据施工预算，提出材料需用量计划及构、配件加工计划，做到品种、规格、数量准确。二、根据施工组织设计确定的施工平面图，布置搭设堆料场地和仓库，堆料场地要平整，不积水，构件存放地点要夯实，仓库要符合防雨，防潮、防盗、防火要求，料场和仓库附近道路畅通，有回旋余地，便于进料和出料，雨季有排水措施。三、对主主结构用的材料，必须具有质量合格证明、无材质证明者不能验收，材料过了期的也不能验收。现场材料要按品种、规格、特性分类妥善保管，减少损耗。四、对施工工具在使用过程中，按工具的性质建立租赁、定包和个人工具费办法，三种经济责任制；对木、钢模板要采用统一制作、统一回收、统一管理，专人保管和维护；对脚手架要做好回收、清理、保管、整修、防锈等项工作。五、根据施工组织设计考虑，材料供应的间隔期，按排各种材料的进场次序和时间，以便组织材料分批分期进场，做到堆料场地的充分周转利用。质量员岗位职责一、熟悉图纸，了解设计要求，熟悉施工规范、技术规程，熟悉质量标准。二、参加图纸会审、施工组织设计审查、施工技术措施和质量要求的交底。三、做好进场材料的复检工作，制止使用不合格的原材料、半成品。制止安装无出厂合格证的机械设备。四、在施工班组自检并提出自检记录的基础上配合工序、中间交接和交工验收，认真进行检查签证。五、参加工程交工验收，参加质量等级评定。六、参加质量事故分析，坚持事故处理“不放过”的原则，对质量事故进行分析处理。七、记好质量检查工作日记，发现质量事故苗头，及时向有关领导和部门反映以便采取措施，及时预防。八、协助公司推行全面质量管理，开展创优活动。项目经理岗位责任制一、遵守国家政策法令、法规，认真贯彻执行上级和本企业的规章制度。负责领导贯彻ISO9002系列质量体系文件及工作。二、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理与公司签订的合同，保证各类合同指标的实现。三、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。四、组织制订项目总体规划和施工设计，落实质量安全计划。五、对项目工程的质量、安全、负全面的责任，授权质量员、安全员行使否决权。六、对项目工程的进度、质量、安全、成本进行有效的控制及监督。七、合理组织和调动生产要素，实施日常工作中的组织，计划指挥、协调、控制、鼓励的具体职责、保证工程质量安全、工期和效益的目标得以实施。八、负责本项目部范围内发生的质量、安全事故的原因调查、分析，负责纠正措施的实施工作。安全员岗位职责一、在项目经理部和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规，企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导及时汇报。二、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底，验收、并履行签字手续。三、深入现场每道工序、掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正声音指挥，冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。四、参加队长组织的定期安全检查，查出问题要督促在限期内整改完，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。五、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。施工现场安全管理制度一、凡进入施工现场的人员要严格执行《施工安全十大禁令》和《施工用电十大禁令