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第五章 招聘 人力资源管理过程的首要环节，人力资源管理系统的“进口关”。 5.1 招聘概述 5.1.1 招聘界定 5.1.2 招聘意义 5.1.3 招聘原则 5.1.4 招聘途径 指传播招聘信息以动员潜在的合格者来应聘。 1. 内部招聘 在本单位的布告栏中发布招聘启事，动员符合条件的本单位人员应聘。 2. 外部招聘 5.1.5 招聘分类和标准 1. 招聘分类 2. 招聘标准 5.2 招聘技术方法 5.2.1 测试 借助于技术手段对应聘者的智力、知识、技能以及个性特征等做出评价的客观性评价方法。 5.2.2 面试 面试优点 面试效度和信度取决于招聘者的经验及技巧。 5.3 招聘工作实施 5.3.1 筹划 5.3.2 筛选 根据既定目标对应聘者进行评价和选择。这是招聘过程中的重要阶段。 5.3.3 录用 录用是招聘过程的最后阶段。 录用阶段具体包括三个环节，即确定录用者名单、订立聘用合同和试用。 * 5.1 招聘概述 5.2 招聘技术方法 5.3 招聘工作实施 5.1.2 招聘意义 5.1.3 招聘原则 5.1.4 招聘途径 5.1.1 招聘界定 5.1.5 招聘分类和标准 程序 方法 筹划 筛选 录用 具备资格条件应聘者 职位工作 招聘意义 注入的新活力 成功管理基础 外界沟通窗口 招聘原则 经济性 公平性 合法性 内部招聘 外部招聘 人力资源市场招聘 1 2 3 4 5 6 直接申请 员工推荐 校园招聘 猎头公司招聘 广告招聘 1. 招聘分类 2. 招聘标准 5.2.2 面试 5.2.1 测试 智力测试 成就测试 PIP测试 知识测试 招聘者根据应聘者面试过程中的行为表现，对应聘者回答问题的正确程度、知识水平、性格特点等做出评价的主观性评价方法。 第一，考察应聘者运用知识分析问题的熟练程度。 第三，考察应聘者对应聘职位的态度及应变能力。 第二，考察应聘者外表、气质、风度以及情绪。 第四，抓住应聘者的“神韵”。 5.3.1 筹划 5.3.2 筛选 5.3.3 录用 1. 确定负责筹划并实施各环节招聘活动的机构 2. 分析与招聘有关的信息 3. 在信息分析的基础上制定出招聘方案 * * *