互联网+二手市场商业计划书.doc 75页

目录 创意来源: 6 第1章摘要 6 1.1公司简介 6 1.2产品和服务 6 1.3市场分析 7 1.4营销计划 7 1.5生产运营 7 1.6公司管理 8 1.7财务计划 9 1.8风险控制 9 1.9资本退出 9 第2章公司简介 10 2.1 公司概况 10 2.2 公司模式 10 2.3公司战略 10 2.3.1发展初期（1-2年）（成长期） 10 2.3.2发展中期（2-5年）（扩张期） 11 2.3.3后期（5年后）（稳定期） 11 第3章产品与服务 12 3.1设计初衷 12 3.2项目介绍 12 3.2.1收购或买断出售 12 3.2.2为客户代销二手商品，收取代销费 12 3.2.3二手商品网店 13 3.3 服务范围 13 3.4.1优势： 13 3.4.2劣势： 13 3.4.3机会： 13 3.4.4威胁： 14 3.4.5对劣势和威胁的应对措施： 14 第4章市场分析 15 4.1市场背景、容量、消费 15 4.1.1必要性及依据 15 4.1.2经济可行性 15 4.2竞争性分析 15 4.3市场SWOT分析 16 4.3.1优势（strength）分析 16 4.3.2劣势（weakness）分析 16 4.3.3机会(Opportunities)?分析 17 4.3.4威胁(Threats)?分析 17 4.4波特五力模型 17 4.4.1行业内部竞争 17 4.4.2潜在竞争对手 17 4.4.3替代产品 18 4.4.4卖方（供货方） 18 4.4.5买方（顾客） 18 第5章营销计划 19 5.1营销宣传 19 5.2营销机构和营销队伍 19 5.3网络营销的建设 19 5.3.1营销网站设计与规划 19 5.3.2网站服务收费 19 5.3.3网络营销策略 20 5.4广告策略和促销策略 20 5.5市场占有策略 20 5.6价格策略 21 第6章生产运营 22 6.1生产运营总述 22 6.1.1旧货物资的回收管理。 22 6.1.2再生物资的管理 23 6.1.3再生物资采购——基于预算体系的再生物资采购 24 6.1.4预算体系的建立 25 6.1.5供应方式 25 6.2二手市场的管理体系的健全及售后服务 25 第7章公司管理 27 7.1公司性质 27 7.2．公司的组织结构 27 7.2.1组织形式 27 7.2.2结构说明 27 7.2.3部门职责 27 7.3企业信息管理系统（ERP） 29 7.3.1 ERP的特点 29 7.3.1 ERP应用成功的影响 30 7.4人力资源管理 30 7.5员工持股 30 7.6团队管理 31 7.7企业文化 31 7.7.1企业文化建设 31 7.7.2企业文化 32 7.8公司区域化发展 32 第8章财务计划 33 8.1 融资说明 33 8.1.1 股本结构和规模 33 8.1.2 资金筹措 33 8.2 财务预测 34 8.2.1 基础数据收集与汇总 34 8.2.2 项目实施进度 34 8.2.3 投资计划与资金预算 35 8.2.4 总成本费用估算及分析 35 8.3盈亏平衡分析 36 第9章风险控制 37 9.1外部风险管控 37 9.1.1竞争风险 37 9.1.2行业风险 37 9.1.3市场风险 37 9.2内部风险管控 37 9.2.1财务风险 37 9.2.2管理风险 37 9.2.3经营风险 37 9.2.4成本风险 38 9.2.5信用风险 38 9.2.6技术风险 38 第10章资本退出 39 10.1首次公开发行 39 10.2买壳上市 39 10.3兼并收购 39 创意来源: 1、市场中有很多二手商品。这些还可以利用、有一定价值的东西，很可能被埋没在了市场经济的浪潮中，所以我们要去回收它们、利用它们。 2、目前市面上存在的二手市场不是规模太小就是存在交易困难、效率低等各方面问题。 3、将自己的专业知识用于实践中，感受真正的电子商务时代。 4、网络购物的流行，物流行业发展迅速，非常乐观。这也给了我们发展网购平台的可能性。 第1章摘要 1.1公司简介 易换商品服务有限公司是依照《中华人民共和国公司法》相关规定在中国境内设立的、对企业债务承担有限责任的营利性组织。公司为顾客提供便捷、迅速的网上二手市场交易平台，并提供代销代购、技术咨询、售后服务等业务，创造一个物尽其用的节约型社会。 公司的宗旨是 公司的发展战略分为初期、发展期和稳定期三个时段，从而促进公司的科学全面发展。 1.2产品和服务 收购或买断出售 我们将有选择的收购二手商品，然后因类型、新旧程度标准