地下连续墙施工组织专项方案.docVIP

第一章 工程概况 拟建东沙角路项目位于广州市越秀区，东临东濠涌高架路，西近东沙角路，南端为东铁桥三马路，北端紧靠广骏公司办公楼。主要功能为商住楼，地下五层（为停车库和设备用房），地上32层（首层和二层为商业用途，其余为办公用房），建筑总高度≤100m，占地面积5200m2。 基坑深度21.95m，周长223.1m，采用地下连续墙支护方式，连续墙深度为27.95m，采用逆作法施工。 第二章 设计要求及工程量 一、设计要求 1、地下连续墙采用C30、 P10水下混凝土，设计厚度为800㎜，标准槽段为5～6m一段。 2、导墙的形式为“ ”形，导墙的高度为2800mm。 3、连续墙主筋净保护层厚度为50mm；4、地下连续墙段采用工字型钢板接头。 5、嵌固深度为6.0m。 二、主要工程量 本工程主体工程量如[表2-1]所示： 表2-1工程量表 名称 规格 数量 土方量 混凝土方量 钢材（t） 备注 导墙 2.8m 223.1m 787m3 321.26m3 16 连续墙 厚800 mm 42段 4810m3 4810m3 842 第三章 工程地质及水文地质情况 一、地层岩性 根据详细勘察阶段提供的场地工程地质勘察报告，相应的地层计算参数详见蓝图。 二、地层物理力学参数 详见地质勘察报告。 三、水文地质 详见工程勘察报告 第四章 管理目标 一、工期目标 1、进度计划： 本工程共有连续墙计42幅，共约4810m3。计划开工时间为2014年2月25日，竣工时间为2014年5月10日。前期开工后第6天完成第一幅槽混凝土的浇筑，施工进度计划为平均3天2幅槽；总工期计划为75日，24小时施工（不含特殊天气、政府要求等原因造成的不可预见性的停工）实际完工时间以实际开工时间顺延。 二、项目及各分部的质量目标 本工程质量目标：符合国家合格标准，争创优良工程。 三、安全生产、文明施工目标管理 1、安全生产管理目标 达到安全工地标准。实施施工过程“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌。不出现重大施工安全事故和火灾事故，月度轻伤事故频率控制在1.5‰以下。 2、文明施工目标 实施标准化管理，争创南宁市文明样板工地。 四、成本目标管理 分解成本控制目标，确定分期工程成本控制标准，采用有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行承包合同，按时结算工程进度价款，加快工程资金周转。收集工程成本控制信息，杜绝材料浪费，保证施工成本控制。 第五章 施工组织机构与主要管理人员 一、施工管理机构 在现场成立强有力的施工领导班子，根据本工程规模和有关作业工种，配备足够的技术管理人员。项目部管理以项目经理为核心，配备项目副经理、项目总顾问、项目总工程师、技术负责、技术员、施工员、质安员及材料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。 充分利用公司人力及技术资源，公司工程技术部及各职能部门按职能范围对现场施工工作进行指导、监督和协调。积极发挥我公司质量管理体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻执行GB∕T19001－2000标准和我公司质量保证体系文件的有关规定，从而达到创优质工程的目标。现场管理架构如图 项目经理： 项目经理： 项目总顾问： 项目总顾问： 项目副经理：项目总工：技术负责： 项目副经理： 项目总工： 技术负责： 中心试验室计划 中 心 试 验 室 计 划 财 务 部 工 程 技 术 部 安 全 质 量 部 物 资 设 备 部 办 公 室 设备组机修组成槽组钻(冲)机组铁工组砼工组杂 设 备 组 机 修 组 成 槽 组 钻 (冲) 机 组 铁 工 组 砼 工 组 杂 工 组 文 明 施 工 组 后 勤 组 二、部门岗位职责 管理层负责组织管理、协调控制，负责与业主、设计、监理及其它相关单位的联系，并对作业工班进行管理和指导；作业工班负责现场施工，保质保量按进度计划完成施工任务。主要人员及部门管理职责划分详见表所示。 主要人员及部门管理职责表 序号 管理及作业层 任 务 分 工 1 项目经理 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和盈亏控制全面负责；负责项目经理部行政管理工作，包括人员调配，财务管理和对外协调等。 2 项目总顾问 负责项目的总体协调、指挥和管理。 3 项目总工 全面负责质量、技术和施工工作。 4 项目副经理 主抓生产进度、安全、文明施工，资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产，协调各生产单位的接口界面和组织内部考核。 5 技术负责 主抓技术管理工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质监站和业主的协调工作。 6 工程技术部 ①组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计和技术交底。 ②负责工程