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绩效考核管理办法 第一章 总则 第三条 考核原则 3.1、 坚持公平、客观、公正原则； 3.2、 采用目标分解到岗、责任分解至人； 3.3、 绩效工资与月度各项经营管理指标挂钩的办法； 3.4、 达到权责清晰、奖罚明确 3.5、 促进公司各项绩效目标的实现。 第四条 适用范围 本办法适用于公司全体员工。 绩效考核内容 每年11月30日前，公司依据董事会批准的《公司年度经营指标》，结合公司总体发展战略要求和年度工作重点，确定各《公司年度经营指标》和各职能部门的《年度管理目标》。 第五条 绩效考核标的制定年度，结合公司发展战略要求和工作重点，在与公司各职能部门充分沟通的基础上，确定公司 5.3、 根据《公司年度经营指标》，公司层层签订目标责任书 部门经理目标责任书 第六条 领导及执行机构 6.1、 公司设立考核工作领导小组，小组成员如下： 组 长：长： 员：公司、 6.2、 公司考核领导小组职能 负责审定公司绩效考核管理办法，对公司日常的考核工作进行监督、检查，对考核结果依据公司相关制度执行否决权，对考核执行人员有处罚权。 ：职责 7.1、 总裁 7.1.1、确定公司绩效考核的指导性原则； 7.1.2、 批准公司绩效考核结果。 7.2、 公司综合部 7.2.1、负责制定公司绩效考核管理办法； 7.2.2、负责公司绩效考核工作的组织、实施、考核结果整理汇总并提交考核工作领导小组审定、总裁、董事长批准等日常工作； 7.2.3、负责公司绩效考核结果的应用； 7.2.4、负责解释《公司绩效考核管理办法》，接受处理员工对绩效考核工作的投诉； 7.2.5、收集员工对公司绩效考核工作的合理化建议；对公司绩效考核结果进行分析、对比、研究，根据公司实际情况及时修订绩效考核管理办法。 7.2.6、负责本部门员工的绩效考核工作； 7.3、 公司职能部门 7.3.1、负责本部门员工的绩效考核工作； 7.3.2、负责绩效考核结果的反馈。 7.4 、 各公司 7.4.1、负责本公司员工及项目经理的绩效考核工作； 7.4.2、负责绩效考核结果的反馈。 7.5、 各公司项目部 7.5.1、负责本项目部员工绩效考核工作； 7.5.2、负责绩效考核结果的反馈。 第四章 考核与兑现方式目标责任书目标责任书100分），于每月28日前报公司综合部考核办汇总。 8.3、公司考核评审 每月5日前公司召开月度考核工作评审会，对各公司、各职能部门当月工作计划完成情况进行考核评分，考核结果由综合部考核办汇总；研究确定各公司、各部门下一个月的月度工作计划，审核确定各公司、各部门编制的具体重要工作项及每项工作的具体分值（满分100分）。由公司综合部考核办存档考核。 8.4、职能部门员工 各职能部门月度工作计划确定后，部门负责人根据部门月度工作计划及员工岗位职责，结合公司及部门各项工作开展的实际情况，在同主管领导、每位员工充分沟通的基础上，提出员工岗位月度工作计划，同时根据员工各类工作的重要程度给出每项工作的具体分值（满分100分）。员工岗位月度工作计划报综合部考核办存档考核。 8.5、各公司项目经理 8.5.1、项目开工前各公司负责人与确定的项目经理签订《项目目标责任书》,各公司按《项目目标责任书》进行项目综合考核。 8.5.2、项目经理会同项目部管理人员根据施工合同、项目总工期、项目实际特点等据实编制《项目实施计划》，重点内容包括工程进度计划表、项目产值计划、项目收款计划、质量、安全、劳务、机械、资料、变更签证、成本管理，经各公司负责人批准实施。 8.5.3、项目部毎月25日前依据各公司批准的《项目实施计划》及项目的实际进展据实编制《项目月工作计划》，重点内容包括工程月进度计划、项目月产值计划、项目月收款计划、安全、质量、工程资料管理等工作，经各公司负责人批准实施。 8.5.4、完工项目经理 【1】、项目部撤离人、材、机安置的考核； 【2】、竣工验收及工程资料交付考核； 【3】、竣工报告及成本核算的考核； 【4】、设计变更、工程签证的考核； 【5】、竣工决算资料完成上报的考核； 【6】、完成结算、回款的考核。 8.6、考核评分 8.6.1、部门及全体员工月度工作计划中，重点工作考核分值必须在85分以上。 8.6.2、员工月度公司部门经理（含副经理）月度月度月度月度月度月度月度月度月度月度月度月度一票否决 8.7.2、“一票否决”包括以下情况： 【1】、因工作失误造成重大安全和质量事故（包括出现人身伤亡；给公司造成直接损失5万元以上或间接损失10万元以上对公司造成负面影响的其他事件 【5】、成本控制