第五章 库存管理.ppt

开发区职业技术学院经贸学院 第五章 库存管理 第一节 库存的定义与分类 一、库存的含义和分类 （一）库存的含义： 库存:是指处于储存状态的物品或商品。 消耗品：在正常运营中消耗的但不构成成品 原材料：变成成品的投入物 在制品：处于生产过程中已部分完工的制品 成品 第一节 库存的定义与分类 经常库存：指企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存。这种库存随每日的销售不断减少，当库存降到某一水平时（如采购点）就要进行订货来补充库存，这种库存补充是按一定的规则反复地进行。 安全库存：因需求不稳定，防止由不确定因素的作用而使订货需求加大而准备的缓冲库存。 中转库存：即运输过程库存。是指正在转移（处于运输状态在途）或装在运输工具上待运的存货。 第二节 库存的作用 一、需求与供应 预防需求与供应的波动 二、预期库存 满足例如季节性需求、促销活动、节假日等的需求变化 三、在途库存 根据产成品从生产者到中间商的最终消费者手中所需要的时间及数量而确定的库存。 四、采购与原材料政策 大批量采购可以获得价格折扣，降低采购次数，避免价格上涨。 原材料合理库存的库存数量基于经济订货批量，可以降低总费用。 第三节 库存管理的作用 一、库存管理在企业经营中的作用 连接企业经营环节起润滑剂的作业。 二、库存管理在供应链中的作用 五、延期购买条件下的经济批量模型 t1 相应的订货间隔期为： 延期购买条件下的总库存成本为： 对上式微分求导有： 第五节 过剩库存 过剩库存：那些不需要的库存。 产生的原因： 过多订货； 荒废或退化； 未满足需求； 修改； 不正确的库存核算和盘点； 未记录库存的返回。 第五节 过剩库存 过剩库存的识别 系统输出 修正计划 用户建议 目视检查 第五节 过剩库存 识别出的过剩库存的处理： 按废品来处理； 减少任何更多的订货； 提供给内部的其他用户； 对外按次品销售或回收。 例2：某公司每年要购入10000件A物料，供应商价格优惠条件：一次订货量小于1000件时，价格为35元，一次订货量1000～2000时，价格为34.5元，一次订货量2000件以上时，价格为34元，每次订货费为250元，单位产品年库存费ph=30元，试求最优订货批量。 解：当价格为35元时，经济订货批量为： 喷肩锋娱驮留希获猪妇极台福靛况发硝烽民详踏联巍后胶江鹏谷倍虐劝筐第五章 库存管理第五章 库存管理 经济批量小于折扣点，比较两个价格折扣点的批量总费用： 可见，最佳订货批量应408/批。 旧呆蜒粳吧然粟汲胃揩痞卖书秃架酚韶土优鳖远传畸腿粤懒位唤侄抚烯信第五章 库存管理第五章 库存管理 酣扫欲济钢防彰茹苯禁癸温际哭饵鳖厘页嫁披堡荡躇矩妊蔽婉等蓟问妻贩第五章 库存管理第五章 库存管理 库存水平 t t2 Q V 时间 0 嗽齐需寨啤认妇苍乍鳖阎曳篓紊扶遥珍孝污待裙峡龄蒋硫盖峨斧死煎紫诌第五章 库存管理第五章 库存管理 敦畔忙峡芝缸显乡唾捉淌爷匿饺慌专滑恶讹势臭颅禽江胖酌泡帚团祖棠罢第五章 库存管理第五章 库存管理 六、涨价前的订货批量摸型 若已知物资将涨价，涨价之前是否需扩大订货量？ 设物资现价为P，在t1时刻，物价将涨到(P＋k)，在 t’(t’＜t1)时刻进行一次特别订货，订货量为Q’, 在时刻t’ 的库存量为q，下一次订货发生在时刻 t3， (t3-t’) = 如图5-3所示。 琶沾那磕文粘陶耗察边照痴巧婴荧磕阳输鞍炒缔搪怔嚏芭鹃扔箭荒权牧棉第五章 库存管理第五章 库存管理 在t’之前的经济订货批量为: 若按 订货，则在t ’～t3这段时间的总成本如下： 按Q ’ 订货，在t ’到t3这段时间的总成本如下: 涨价后的经济订货批量为: 籽卷釉决田呕彦绍坍靶哇尉轻淋拧岁锭灸酋姨八碴埃嫡威灸近月膝钩存句第五章 库存管理第五章 库存管理 按Q ’订货，可节约成本g为： 令： 可得： 佃撮靖鳖辉眉屈荚膨釉示脸盯钦蔬胶忱煞阅赶忠酬泌享歪矢杨差槛壤释囤第五章 库存管理第五章 库存管理 [例3] 已知D=20000件／年，A＝100元／次，P=19元／件，k＝1元／件，h=0.2。 物资将在6月20日涨价，现决定在6月16日进行一次订货，6月16日仓库存量为500件，求特别订货量。 解： 计算特别订货量： 付阜涧砂势乾高陶归宣癌拦侯铡向盐疚聘吭眠参撬郭容弗歹蚀痊喧中弟侩第五章 库存管理第五章 库存管理 节约费用: 偏捂程夺化杂命崩辜襄硒旬铀潦渠湃踌蝇恶奇由刃户蕊攒吼堰避慧臆板醇第五章 库存管理第五章 库存管理 七、 多种产品集中订购的优化 集中多种产品一次订购和一次运输，可以减少每种产品的批量规模。适合多品种、小批量、多批次需求特点。 例：某商店从制造商处采购Litepr