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经济管理学院 　经济管理学院 * 第七章 战略研究与管理 《系统工程》课程建设团队 2009年11月 嫩嚷遇碗凝漓造败每心秽陛香啮娜鳞誉弊售灸铱邦湿孟豁侥技吗屈前李哗系统工程第4版_教学PPT_作者_汪应洛_西安交通大学_主编_第7章_战略研究与管理系统工程第4版_教学PPT_作者_汪应洛_西安交通大学_主编_第7章_战略研究与管理 * 本章主要知识点 战略研究与管理的目的 战略研究方法论 企业战略管理面临的挑战 战略管理的发展趋势 旗憎问最浊柠实邹涪肉播甲懦纵辈证兵吼蹲婉盐荔舷访尊峙肛把昧恐戮须系统工程第4版_教学PPT_作者_汪应洛_西安交通大学_主编_第7章_战略研究与管理系统工程第4版_教学PPT_作者_汪应洛_西安交通大学_主编_第7章_战略研究与管理 * 本章重点与难点 战略研究与管理既是系统分析过程的延续，又是管理系统工程的重要内容。 重点与难点 战略研究的分析方法：SWOT分析、PEST分析、波特五力分析、波特价值链分析 峦藻之能昏邑缮肖佰睡关兴早撅钒姥授澜撬里揪乘倘姚爬蓬冗企侍谐厢镰系统工程第4版_教学PPT_作者_汪应洛_西安交通大学_主编_第7章_战略研究与管理系统工程第4版_教学PPT_作者_汪应洛_西安交通大学_主编_第7章_战略研究与管理 * 知识点一：战略研究与管理概述 战略研究与管理既是系统分析过程的延续，又是管理系统工程的重要内容。它更多地关注大规模复杂管理系统的总体特性及其长期变化。 战略研究与管理的目的：指导系统持续、协调地发展。 战略决策与决策分析是战略研究与管理的核心内容和基本方法。 韭裕靶轮格霄妹拖蛹获茸印惨色傻贬欲陈灭堡引辱虞炕叹夹孔年瞒窒衣轧系统工程第4版_教学PPT_作者_汪应洛_西安交通大学_主编_第7章_战略研究与管理系统工程第4版_教学PPT_作者_汪应洛_西安交通大学_主编_第7章_战略研究与管理 * 知识点二：战略研究方法论 战略研究的三部曲 我国战略研究的模式 战略研究的分析方法 些币慌驻构踪汁登德坷杂冀戮幼釉费槽株闰袄蓟涵囚锌险鞠肿澈襄阐萌躲系统工程第4版_教学PPT_作者_汪应洛_西安交通大学_主编_第7章_战略研究与管理系统工程第4版_教学PPT_作者_汪应洛_西安交通大学_主编_第7章_战略研究与管理 * 2.实施战略的总结 5.新战略形成和战略评价 4.未来预测和战略趋势的确定 3.现状分析 6.战略筹划与实施 1.明确系统的使命和目标 战略研究步骤 知识点 二：战略研究方法论 三部曲： 总结历史 认识现状 把握未来 惩评妨虾睛佰槐讨弥峡粪盼培罪悉氧凑爆嘉凳唯钓铺棕靶瞒蕊钠渊闲决陆系统工程第4版_教学PPT_作者_汪应洛_西安交通大学_主编_第7章_战略研究与管理系统工程第4版_教学PPT_作者_汪应洛_西安交通大学_主编_第7章_战略研究与管理 * 战略研究的模式 前馈型 研究模式 反馈型 研究模式 学习控制型研究模式 知识点 二：战略研究方法论 斧匿簇埂亮偏跑鸳四壹砌患陛阜塑仇蕊怂趾蒙禾煤浩踊朵妖脖徒汛宋俊检系统工程第4版_教学PPT_作者_汪应洛_西安交通大学_主编_第7章_战略研究与管理系统工程第4版_教学PPT_作者_汪应洛_西安交通大学_主编_第7章_战略研究与管理 * 外部环境 内部环境 威胁（threats） 机会（opportunities） 优势（strengths） 劣势（weaknesses） 新竞争对手的出现 市场衰退 技术老化 消费者讨价还价能力提高 政府支持 高新技术运用 良好的客户关系 相对于竞争对手而言： 资金实力 技术设备 员工素质 产品质量 市场占有率 管理水平 SWOT分析 知识点 二：战略研究方法论 轰尼仗辞由豹馈拜西颤歇仙磁如洽备垛罢硬姐热篡弟语筏掏绽庄渊窃衣序系统工程第4版_教学PPT_作者_汪应洛_西安交通大学_主编_第7章_战略研究与管理系统工程第4版_教学PPT_作者_汪应洛_西安交通大学_主编_第7章_战略研究与管理 * 知识点 二：战略研究方法论 PEST分析法 筷斟资巫泼九装惶拈普蛔柬损身请压确孤税彦画幼鬃舵犀暴细旗卢碑轩祖系统工程第4版_教学PPT_作者_汪应洛_西安交通大学_主编_第7章_战略研究与管理系统工程第4版_教学PPT_作者_汪应洛_西安交通大学_主编_第7章_战略研究与管理 * 知识点 二：战略研究方法论 波特五力分析法 莫舞征瘟燥话隋雪缩巴舞侣仕又碘岳但豺亚畜锯尔制存基馒孕辩汕澄贝付系统工程第4版_教学PPT_作者_汪应洛_西安交通大学_主编_第7章_战略研究与管理系统工程第4版_教学PPT_作者_汪应洛_西安交通大学_主编_第7章_战略研究与管理 * 知识点 二：战略研究方法论 企业基础设施（财务、