2015年生产部工作方案(定稿)讲义.docVIP

2015年生产部工作方案 意义 1.实现个人能力快速提升，整体管理水平提高，收入实现连续升级，改变思维模式，让自己在快乐中工作。 2.使生产部有序开展工作，提高工作效率，明确责任目标，各项工作有序开展，公司整体目标快速实现，公司整体走向正规化，全员大丰收。 3.引导社会正向发展，突出正能量，为人人健康树榜样，为社会进步树典范。最终实现人人享有健康幸福生活。 目标 1、牢固树立产品品质第一，产品质量达标率100%，产品供应及时率100%。 2、车间环境零危险，车间生产零事故，设备生产零故障。 3、改进生产工艺，年生产流通产品量总金额突破5000万元。 思路 强化员工品质第一的思想和基础，必须岗前培训。 根据公司和订单标准确定产品质量标准。 签单之前，核算成本和时间，确保供应。 生产环境检查，生产事故排查，产后、定期设备保养。提前制定生产计划，当天传各负责人员处。 收集检查各岗位工作文件、整理归档，设备数据参数，工艺配比参数建档，做好检查制度。 严抓生产安全，做到质量安全、生产安全、设备安全、环境安全等职责，建立评比制度。 7.加强学习，改进生产工艺，提高生产效率，按流程配合各部门工作，实现突破目标。 9.组织架构 （一）架构图 （二）人员配备 1、生产主管 1人 2、车间主任 2人 3、生产统计 2人 4、生产保管 1人 兼职保管1人 5、组长兼质检3人、车间工人若干名 岗位分工： 1.丁新华：负责杂粮、面条的生产，外贸部订单的生产等车间的相关工作； 2.张海新：兼负责供储辣椒订单的生产和部分外贸部订单及车间的相关工作。 3.张俊荣：负责色选车间和对应车间生产的部分外贸部订单统计工作。 马荣元：负责杂粮、面条的生产，外贸部订单的生产统计工作。 5.郭建新：负责原料库，包装库，成品库保管，各部之间和部门内部的计划的制定和传递。 6.李银兰：负责各车间生产物品的保管和部分生产用品的采购，车间参观卫生服务和卫生员责任，其他时间不脱产。 7.王春兰/张慧/宗和梅/张秀青：负责落实计划生产，协调人员，按时交付订单任务，负责生产过程质量检查工作，对产品质量负责，要求组长不脱产。 注：各岗位具体岗位职责量化见附表 运营 连锁公司2015年 月订货计划单 签订时间： 年 月 日 序号 名称 规格 数量 供应数量 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 生产部： 连锁公司： 时间： 时间： 注：上月中旬做下月订单计划，每月25日一次。低于100件/类与生产部沟通可随时提货，同时加订单. 对外商超2015年 月订货计划单 签订时间： 年 月 日 序号 名称 规格 订单数量 供应数量 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 生产部： 国内营销公司： 质检： 时间： 时间： 时间： 注：业务部门上月中旬做下月订单计划，每月25日一次。低于100件/类与生产部沟通可随时提货，同时加订单 公司2015年 月代加工计划单 签单时间： 年 月 日 产品名称 加工规格 数量 加工要求 代加工费（吨/元） 到厂时间 出厂时间 产品加工合格 备注 生产部： 财务： 公司： 质检： 时间： 时间： 时间： 时间： 代加工产品市场价格确认表 时间： 年 月 日 产品 数量 规格 调查地区 市场价格（元/吨） 加工方签字 代加工方签字 生产： 财务： 销售： 5.生产溯源类表格单据：采购计划，原料验收，原料入库、生产计划、领料单、生产投料、加工过程日报表，生产记录表，成品入库，设备容器清洗消毒，职工个人卫生检查记录，如厕记录，发货记录，设备保养、维修，洗手消毒。 6.低值易耗品采购入库，领用，销毁记录表。 7. 订发流程标准 项目 标准