02.质量管理体系与措施.docVIP

质量管理体系与措施 本工程质量目标为确保合格等级。 一、质量保证制度及实施 制定落实各级各班组责任制。加强组织管理，配备强有力的项目施工管理班子，组织吃苦耐劳、手艺精湛、有类似工程施工经验的班组进场施工。明确项目部各成员、各班组职责，实行责任制考核制度，实行与效益、奖金挂钩制度。 加强技术交底制度，技术负责人与施工员在安排施工任务前，必须对施工班组进行全面、具体、有针对性的质量安全交底。 严格实行进场材料检查验收制度。主要材料先提供样品，经业主、监理等单位进行样品验收后按确定的样品进货。材料进场时严格按样品及有关标准进行验收。确保无不合格材料用于工程。 加强计量制度。施工现场配备各种计量工具，并定期进行校验，确保计量工具准确或靠，水泥、砂石料等进行拌和时实行车车过磅。 严格执行质量检查制度。建立项目质量组织机构，设立工程质量监督、检查、控制部门、严抓分项工程质量。 做好工序自检、互检、交接检查制度，各工种负责人必须定期对所负责的工程进行质量检查，发现问题及时纠正。 项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每月组织二次大检查，发现问题及时通知整改，做好技术资料的收集整理和自查工作。对重点部位进行经常性跟踪检查与督促。 定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。 10.对班组、操作人员严格执行质量奖罚制度。奖优罚劣，提高工人创优的积极性。 11.实行全面质量管理制。成立质量管理QC小组，把质量隐患消除在萌芽状态。 13.实行技术复核制度。及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。 14.实行隐蔽工程及工序交接验收制度。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，在上道工序的质量问题未处理完前，决不进行下道工序的施工。 15.实行样板制度。对装饰工程中的主要部位和量大面广的装饰工序，均应先作样板套或样板间，并及时改进样板间质量，制订样板间操作工艺特点。 16.成品保护制度，大量装饰工作开始后，花一定的人力、物力加强成品的保护工作，制订切实有效的成品保护措施，并进行交底，对破坏成品者予以罚款。 二、质量责任制与落实 由公司总师办主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底，督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。 公司质安处落实人员，制订措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组级质量管理活动”，参加技术交底，工序违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。 责任制考核与落实 每季度由公司与项目经理对项目部内各管理人员、班组进行责任制考核，工程竣工后实行工程总考核，考核采取考核表评分办法。 对考核优秀的人员、班组给予奖励，对考核不合格的给予批评、处罚及至撤职辞退。 另外，为了充分发挥广大职工创优积极性和创造性，采用以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育和TQC小组活动，把质量管理工作深入到每一个职工当中。 质量管理措施 加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范，规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，为创优工程打下良好的基础。 由具有丰富施工实践的专职质量员，负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故。 加强质量管理的宣传教育力度，使每一个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。 择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择二班以上的施工班组，使他们在竞争中提高质量。 在订立合同或承包协议时，对工人实行优质优价，施工中分项对施工质量进行验收，人工费实行预结制度，最终以质监站评定等级作为人工费结算依据。对所有班组和全体工人，从一开始就牢固树立工程质量意识。 提高人员素质，加强技术管理，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习，不断学习新技术、新工艺，聘请专家到现场进行项目技术交流，吸取别人长处，成立由技术人员和操作人员组成的技术质量攻关小组，不定时地研究施工技术及质量保证措施，切实有效地开展QC小组活动，设立合理化建议奖。 为保证混凝土的质量，尽量采用新模板，并在施工过程中建立模板保养制度。 10.对图纸错误及难以保证质量的地方，做到及时解决。认真搞好各工种图纸的综合放样，画好“钢筋翻样图”和“模板翻样图”。 11.按照质量目标要求，对每个分项工程事先组