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电视台人事制度改革工作分析报告 事业单位人事制度改革是一项复杂的系统丁程，涉及面宽， 政策性强。既要突出重点，义要整体推进。改革方向主要是以推行全员聘用制管理和岗位管理为重点。我台自1998年3月就率 先在经济频道试行聘用制管理，而后在全台推广，至今改革已走 过了七年历程。今天，**电视台之所以在全国有一定知名度， 人事制度改革在业内作为亮点之—，功不可没。但是，在改革中 我们着重聘用制的建立，但却忽视了岗位设计与管理、人员培训 和绩效考核等基础性丁作，这些恰是现代人力资源管理最重要的 内容。 20xx年5月，台领导在第二次改革与发展动员大会提出了进一 步深化改革的要求，但动作并不是很大。直到20xx年下 半年介改革小组开始重新研究人员定编、分配制度改革等问题， 台职工教育培训领导小组及职教科成立，以人为本，人才兴台战 略大计推向前台，我台人事制度改革才真正进入了一个新阶段。 七年来通过包括人事制度在内的一系列内部运行机制改革， 我台所取得的成就有目八睹。但从改革实践的角度来说，在国家 勺之相配套的宏观政策和微观管理体制尚未㈩台的情况下，改革 中必然会遇到许多问题。人事制度改革当然也不例外。在改革的 第二阶段我们必须着手解决上一阶段暴露出的一些深层次问题， 将一些突出性的矛盾逐步加以解决，以适应和推 动我台企业化管理步伐。 要实现卜述目标，必须引入现代人力资源管理理念并进行实 施