2011二级建造师《建设工程施工管理》课程讲义.docVIP

施工方进度计划的类型及其作用 　　1、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划 　　2、施工企业的施工生产计划（属企业计划的范畴）与建设工程项目施工进度计划（属工程项目管理的范畴）两个不同系统的计划 　　3、建设工程项目施工进度若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划 　　施工进度计划的编制方法 　　横道图进度计划的编制 　　横道图进度计划是传统的，且至今还是常用的一种计划编制方法，其具体编制方法此不赘述。 　　横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的结果。其缺点： 　　（1）逻辑关系不易表达清楚； 　　（2）适用于手工编制计划； 　　（3）没有时间参数的计算； 　　（4）工作量较大； 　　（5）难以适应大的进度计划系统。 　　关键工作和关键线路 　　1、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 　　2、在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。 　　3、当计算工期不能满足工期要求时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求 　　时差的概念 　　1、总时差指的是在不影响工期的前提下，可以利用的机动时间。 　　2、自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 工程网络计划的编制 　　1、我国JGJ/T121—99《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括： 　　（1）双代号网络计划 　　（2）单代号的网络计划 　　（3）双代号时标网络计划 　　（4）单代号搭接网络计划 　　2、双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图 　　3、单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图 　　4、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划 　　5、搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划 　　6、国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程网络计划的类型有不同的划分方法： 　　（1）可按工作持续时间的特点划分 　　（2）可按工作和事件在网络图中的表示方法划分 　　（3）可按计划平面的个数划分 　　施工方进度控制的任务和措施 　　1.施工方进度控制的任务 　　（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划； 　　（2）组织施工进度计划的实施 　　（3）施工进度计划的检查与调整 施工方进度控制的措施 　　施工方进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 　　1、组织措施 　　（1）组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充满分重视健全项目管理的组织体系 　　（2）在项目组织结构中应该由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作 　　（3）进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。 　　（4）应编制度工进度控制的工作流程 　　（5）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段 　　2.施工方进度控制的管理措施 　　施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和风险管理等 　　施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是： 　　（1）缺乏进度计划系统的观念—往往分别编制各种独立而互不关联计划，这样就形成不了计划系统 　　（2）缺乏动态控制的观念—只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整 　　（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念 施工进度控制的经济措施 　　1、施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等 　　2、为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划 　　3、在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 　　施工方进度控制的技术措施 　　1、施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 　　2、不同的设计理念、设计技术路线、设计方案对工程进度会产生不同的影响，在工程