2011二级建造师复习笔记(建筑工程施工管理).docVIP

建筑工程施工管理知识要点（学习笔记） 掌握 2Z101000 施工管理 2z101010 施工方的项目管理 建设工程项目管理的类型 答：①业主方的项目管理 ②设计方的项目管理 ③施工方的项目管理 ④供货方的项目管理 ⑤建设项目工程总承包方的项目管理等 施工方项目管理的目标和任务 答：目标：①施工的成本目标 ②施工的进度目标 ③施工的质量目标 任务：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工进度控制 ④施工质量控制 ⑤施合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦与施工有关的组织与协调 2z101020 施工管理的组织 项目结构分析 答：①项目结构图（WBS）：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构图进行逐层分解，以反映组成部分该项目的所有工作任务。 ②项目结构分解应结合项目的特点并参考以下原则进行： ⑴考虑项目进展 的总体部署 ⑵考虑项目的组成 ⑶有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构 ⑷有利于项目目标的控制 ⑸结合项目管理工作的组织结构等到 ③项目结构的编码：由一系列符号（如文字）和数字组成部分，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。 为了有组织地存储、检索和加工整理信息，必须对项目的信息进行编码，如： ⑴项目的结构编码 ⑵项目管理组织结构编码 ⑶项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码） ⑷项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码） ⑸项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方） ⑹项目的进度项（进度表计划的工作项）编码 ⑺项目进展报告和各类报表编码 ⑻合同编码 ⑼函件编码 （10）工程档案编码等 以上的编码因不同的用途编制的 项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。 施工管理的组织结构 答:组织论的三个重要 的组织工具: ①项目结构图 ②组织结构图 ③合同结构图 三者之间的区别:P13 常用的组织结构模式包括: ①职能组织结构 ②线性组织结构 ③矩阵组织结构 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 项目目标的动态控制方法 答:项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 动态控制原理 项目目标动态控制的工作程序如下： ⑴项目目标动态控制的准备工作：将对项目目标进行分解以确定用于目标控制的计划值 ⑵在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪各控制： 收集项目目标的实际值 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较 通过计划值与实际值的比较，采取纠偏措施进行纠偏。 ⑶如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后再回到上述的第一步。 项目目标动态控制的收集措施： ⑴组织措施 ⑵管理措施（含合同措施）⑶经济措施 ⑷技术措施 项目目标的事前控制 ⑴项目目标动态控制的核心：项目实施的过程中，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 动态控制方法在施工管理中的应用 答：①运用动态控制原理控制施工进度 ②运用动态控制原理控制施工成本 ③运用动态控制原理控制施工质量 2Z101050 施工方项目经理的任务和责任 施工方项目经理的任务 答：项目经理的任务包括： ①项目的行政管理 ②项目管理 其主要任务：⑴施工安全管理 ⑵施工成本控制 ⑶施工进度控制 ⑷施工质量控制 ⑸施合同管理 ⑹施工信息管理 ⑺与施工有关的组织与协调 2.施工方项目经理的责任 答：安全和质量的责任。实行项目经理负责制。 2Z102000 施工成本控制 2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算 1.建筑安装工程费用项目组成 答：①直接费：直接工程费和措施费 ②间接费：规费和企业管理费 ③利润 ④税金 2.直接工程费的组成 答：①人工费 ②材料费 ③施工机械使用费 3.措施费的组成 答：①环境保护费 ②文明施工费 ③安全施工费 ④临时设施费 ⑤夜间施工增加费 ⑥二次搬运费 ⑦大型机械设备进出场及安拆费 ⑧砼、钢筋毒瓦斯模板及支架费 ⑨脚手架费 ⑩已完工程及设备保护费 11 施工排水、降水费 4.间接费、利润和税金的组成 答：规费：①工程排污费 ②工程定额测定费 ③社会保障费 ④住房公积金 ⑤危险作业意外伤害保险 企业管理费：①管理人员工资 ②办公费 ③差旅交通费 ④固定资产使用费 ⑤工具用具使用费 ⑥劳动保险费 ⑦工会经费 ⑧职工教育经费 ⑨财产保险费 ⑩财务费11.税金 12.其他 利润：指施工企业完成所承包工程获得的盈利。 利润＝计算基数*利润率 计算基数可采用： ①以直接费和间接费合计为计算基数 ②以人工费和机械费合计为计算基数 ③以人工费为计算基数 税金：①营业税 ②城市维护建设税 ③教育费附加 2Z102020建设工程定额 1.建设工程定额的分类 答：按生产要素内容分类 ①