2011年大学生创业计划书获奖范文精选.docVIP

【牛津管理评论-讯】创业计划书，在整个创业过程中，起着至关重要的作用。怎样才能写好一份创业计划书呢?优秀的创业计划书是什么样子的?世界创业实验室给您支招： 　　目录 　　1. ………………………………………………………………………………………… 前言 3 　　2 ………………………………………………………………………………………….点石成金 3 　　2.1………………………………………………………………………………………… 租赁经营 3 　　2.1.1 租清洁 3 　　2.1.2 租轻松 3 　　2.1.3 租健康 3 　　2.1.4 租潇洒 3 　　2.2………………………………………………………………………………………… 生产经营 3 　　2.2.1 天纳豆腐粉 3 　　3. ………………………………………………………… 中小企业的“无品牌经营策略” 3 　　4. ………………………………………………………………………………………… 总结 7 　 　1. 前言 　　2. 点石成金 　　2.1 租赁经营 　　2.1.1 租清洁 　　节前假日家庭清扫需要的设备。 　　2.1.2 租轻松 　　亲友来访影响烧菜蒸饭，租厨师、餐具及全套服务。 　　2.1.3 租健康 　　年纪大或身体生病的市民，对节假日饮食起居变化的敏感，租血压器，血糖仪等医疗设备。 　　2.1.4 租潇洒 　　假日出行租用汽车、手机等。 　　2.2 生产经营 　　2.2.1 天纳豆腐粉来源：都市快报2001年3月13日第10版，岳富涛; 　　孵化中心：杭州上城创业中心; 　　发明人：杭州人陈永通; 　　其现有合作伙伴：杭州豆制品总厂; 　　联系人：副厂长胡杭。 　　3. 中小企业的“无品牌经营策略” 　　创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期工程。一个企业，尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失。 　　中小企业创名牌的制约因素 　　一、企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单，规模较小，构成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌，无一不与巨型跨国公司相联系，国内涌现出来的一批名牌产品，也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征，一般来说，名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。 　　二、人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍偏低，创名牌是一个知识含量很高的系统工程，需要方方面面的专业人才，以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作，非专业人员难以胜任。 　　三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程，其中仅市场推广就需要巨额资金，大部分中小企业心有余而力不足。 　　四、时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作，要耗费大量的时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力，大多数中小企业在短期内，特别是创业初期难以创出名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期，如何在目前的市场竞争中找到适合自己的位置，事关生存与发展。从以上几方面分析可见，创名牌决非易事，而一般品牌很难与名牌竞争，“无品牌策略”则不失为一个可供选择的方法。 　　“品牌策略”主要有两种：“不使用商标”策略和“采用零售商品品牌”策略。 　　一、“不使用商标”策略 　　70年代以来，西方有一些日常消费品又回到了不使用商标的状态。商品之所以能不使用商标，一方面是因为有些企业的产品由于难以形成“产品差别”，或质量难以统一衡量，或消费者对质量要求不需进行特别的辩论，如电力、矿石、铁、坯等，从而使得使用商标的必要性大大降低;另一类是人们日常生活中经常接触的消耗类商品，不需要很高的品质，比同类商品售价低20—40%，具有低价格竞争优势。 　　美国的两家大零售商“W—MART”和“K—MART” 近年来相继推出了无品牌商品大宗销售法，他们要求消费者成打、成箱或按一定的散装量购物，商品仅限于无品牌，甚至是无正式装璜包装的统货，价格相当低廉，因而十分畅销。此法迅速在美国、加拿大等国的超级市场上流行起来。据统计，美国35万家零售商店中，有10万家经销这样无商标的大众商品。我国消费者的主体仍是是城市广大的工薪阶层和农民，物美价廉的商品是他们首要选择。目前，我国仓储式购物中心大受消费者青睐就证明了这一点。 　　二、“采用零售商品牌”策略 　　零售商品牌是商业竞争发展到一定阶段的产物。它是零售商为了突出自身的形象，维持竞争地位，充分利用自身的无形资产和优势而采取的一种竞争战略。具体做法是零售商通过了解消费者信息、自行设计、开发产品，并选择生产企业进行生产，然后利用自我品牌把产品推向市场。在国外，采用零售商品牌已有几十年的历史。如英国最大的零售集团—马狮集团，共有800余家供应商为其生产圣米高商品，该集团在其