2012壹公司核算办法.docVIP

建设壹分公司整体年度经济指标 建设事业部壹分公司2012年度经营指标： 1、建设壹分公司年度经济指标： ①：产值指标：建设壹分公司完成产值 1亿元（含附属分公司产值）。 ②：利润指标：建设壹分公司完成净利700万元（不含附属分公司利润）。 ③：净利润率指标：建设壹分公司确保达到 7%； 建设壹分公司项目部年度承包费考核办法 一、考核内容和标准 1.考核内容包括工程工期、工程质量、安全生产、文明施工、成本考核奖罚。 2.项目部承包费＝月度预支工资±项目部成本考核±工程质量、安全、工期奖惩±分公司效益奖励 项目工程成本考核=管理费指标考核±劳务人工费指标考核±材料指标考核±租赁费指标（含模板摊销）考核±其他费用指标考核 3.对跨完整年度施工的工程项目，实行分年度考核和项目竣工总考核评价的方法；对不跨年度和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，实行项目竣工一次性考核评价的方法。 4.考核中，对在未达到工期、质量、安全文明等检查项目出现问题的项目部，按建设事业部对分公司的罚款，由分公司与项目部按比例分摊，分公司分担20%，项目部分担80%，同奖同罚。 各种奖罚分公司管理人员分担比例（20%）： 1.工程工期：分公司经理60%，技术主管40% 2.工程质量：分公司经理50%，技术主管30%，质安员20% 3.安全文明施工：分公司经理50%，技术主管30%，质检员20% 4.技术试件留置：分公司经理50%，技术主管30%，技术员20% 5.技术放线：分公司经理50%，技术主管30%，技术员20% 6.物资丢失损失：分公司经理60%，技术主管20%，经营主管20% 7.材料浪费：分公司经理50%，技术主管25%，经营主管25% 8.机械设备损坏：分公司经理60%，技术主管40% 9.资料规整编制：分公司经理50%，技术主管30%，技术员20% 10.各种变更签证、核算：分公司经理50%，技术主管25%，核算主管25% 各种奖罚项目部管理人员分担比例（80%）： 1.工程工期：项目经理50%，技术负责人20%，施工员20%，技术员10% 2.工程质量：项目经理50%，技术负责人20%，施工员15%，技术员15% 3.安全文明施工：项目经理50%，技术负责人20%，施工员15%，技术员15% 4.技术试件留置：项目经理20%，技术负责人40%，资料员10%，技术员30% 5.技术放线：项目经理30%，技术负责人40%，技术员30% 6.物资丢失损坏：项目经理20%，保管20%，技术负责人10%，施工员10%，技术员10% 7.材料浪费：项目经理50%，保管20%，施工员20%，技术员10% 8.机械设备损坏：项目经理40%，施工员30%，保管20%，技术员10% 9.资料规整编制：项目经理20%，资料员80% 10.各种变更签证、核算：项目经理20%，核算员80% 项目部承包费核算指标计算说明 一、承包费基数： 项目部承包费基数暂按月度工资预支，月度工资发放标准按集团公司批准的工资基数。 二、工程工期、质量、安全管理： 1、对于设计方、建设方等因素造成工程进度延误的，项目部要做好相关签证，并将有效证明文件及时（当月核准，逾期不予考虑）递交生产部，作为调整工期计划的依据。 2、项目部必须按照事业部安全管理规定执行，职工全年无因工死亡及重大伤亡事故发生，重伤率控制在0.2‰以内，负伤频率低于1.7人次/百万工时。 3、无重大设备事故和重大火灾事故，安全、文明检查项目根据国家行业评分标准须达到80以上。 4、全部职工每100人负伤人数不超过5人次，每百万元实发工资不超过3500元医疗费（按理赔差额计算）。 5、工期奖惩按与建设单位签订的工程施工合同中相关条款1.5倍的惩罚额度执行，且不低于工程总造价万分之三每天的工期罚款，本项考核同奖同罚。 三、工程管理费： 1、项目工程管理费依据据事业部与分公司承包合同中签订的管理费基数，按比例综合考虑分摊项目部进行考核，节余部分奖励项目部，超出部分满额处罚。 四、工程劳务人工费： 1、项目工程劳务人工费根据工程劳务招投标情况及内部劳务公司承揽情况确定。 2、项目工程劳务人工费最终单价或总价应不高于同期市场平均值的5%，对于人工费高于市场平均值超出额度在5%以外的部分，在项目部承包班子的承包费中满额扣除。 五、工程材料管理： 1、原材料考核以确定的材料计划数量为基数扣减单位工程实际耗用数量，经甲方或建设单位确认的变更因素考虑在内。节余奖励项目部，超额扣罚项目部。 2、分公司经营科依据省消耗量定额计算材料消耗数量，土建材料节余系数：水泥0.90、砂1.10、石子0.85、钢筋0.98、石灰1.24、块料1.00。安装材料节余系数：按省安装消耗量定额中的材料损耗量的50%确定，单件产品的安装不给予损耗。 六、周转材料