早夕会经营讲解.pptVIP

郑州中脉人力资源部 课程目录 早、夕会现状了解 早、夕会经营的重要性 早、夕会经营的目的 如何经营早、夕会 成功早、夕会的特征 早、夕会成功的关键 在营销管理中，销售团队的经营实质上就是早、夕会的经营。 早、夕会管理是活动管理的重要内容之一。 早、夕会经营的重要性 学到知识，得到帮助， 展示自我，激发潜能 产生自豪感和归属感 成功者吸引成功者 早、夕会经营的目的 提升单位士气 增强单位的凝聚力 建立单位文化模式，贯彻团队经营思想 如何经营早、夕会 早、夕会时间、频率相对固定 早、夕会功能小组的建立 提前做好早、夕会行事历 按一定的流程进行 事前的精心准备 事中的认真实施 事后的及时追踪、总结 如何经营早、夕会（1） 早、夕会时间、频率相对固定 例：早会每天开 时间：08:30 -- 09:00 夕会一周开三次 时间：16:30 -- 18:00 为显示其严肃性，不要随便调整时间、延长时间，以免引起大家的轻视、反感。 如何经营早、夕会（2） 早、夕会功能小组的建立 早、夕会功能小组的建立有助于让更多的人员参与部门日常工作。 早、夕会功能小组成员的选拔 1、内勤、业务员都有 2、心态要好 3、不一定是业绩高手，但一定要有公心 4、多才多艺最好 5、组长要相对稳定 这是一项常规工作，要长抓不懈 如何经营早、夕会（3） 提前做好早、夕会行事历 早、夕会行事历分开做，既要有月行事历，也要有周行事历 原则： 要根据本月、本周工作重点安排内容，安排后与主持人、主讲人沟通好，尽量让每个人都有主持、主讲的机会。 行事历要贴在大家都能看到的地方。 早夕会行事历（月行事历） 早夕会行事历 行事历内容的落实 如何经营早、夕会（4） 实施具有丰富的内容、形式 早、夕会必须具有魅力。如无丰富的内容、新颖的形式，参加者的积极性、参与度会受到影响，便失去了会议的意义。 浪费别人的时间、感情，是一种犯罪！ 如何经营早、夕会（5） 早会经营的主要内容 公司政令的宣导 业绩情况通报 检查员工的工作日志 各种资料的收集和整理 经验分享（失败的、成功的） 表扬、鼓励、激励 如何经营早、夕会（6） 夕会经营的内容 本日（周）工作的总结及下一阶段工作的计划 活动管理执行情况的通报 个案研讨 发现问题及时解决 针对性的训练 专题培训 如何经营早、夕会（7） 早、夕会在时间和内容上的搭配 从一周来看： 星期一由于是刚上班，一般都心态松散，所以内容要以“收心”为主；星期三又是一周的中间，心态转向疲惫，所以内容要以激励为主；而星期五面临休息，人心已飞，所以我们要以活跃气氛为主。 如何经营早、夕会（8） 早会在时间和内容上的搭配 从一个月来看： 第一周心情较放松，所以本周可谈计划；第二周时间将过半，所以将工作技巧列为早会主要内容；第三周又有了压力，需要打气；第四周的压力最大，因此激励应为重点。 如何经营早、夕会（9） 早会按一定的流程进行 歌曲、热身活动 新闻播报 健康理念 公司政令的宣导 业务情况通报 经验交流（表扬、鼓励、激励） 早会专题 工作日志的抽查、批阅 如何经营早、夕会（10） 夕会可灵活掌握 例：可按一定的版块进行 1、业绩通报 2、经验分享 3、十分钟演练 4、开心一刻 5、经理点评 如何经营早、夕会（11） 事前的精心准备 主持人、主讲人沟通到位。 场地确定、布置 道具的准备 设想各种有可能出现的问题 如何经营早、夕会（12） 事中的认真实施 按早、夕会行事历的计划实施。 注意事项： 时间掌控 气氛掌控 不要随便提问 注意动作 说话口气、表情、问话方式 如何经营早、夕会（13） 事后及时追踪、评估 每周（月）定期对早、夕会的内容、实施过程、效果，甚至是出勤状况做出总结和检讨，并提出相应的改进措施，及时改进。 定期评选最佳早、夕会设计奖、主持人奖、主讲人奖，予以表扬和奖励。 成功早、夕会的特征 刮尽心肠（准备） *计划 *细心 *创新 *连贯 用尽智慧（资料） *轻松 *资讯 *专业 *激