软件计划与可行性研究专用课件.pptVIP

第二章 软件计划与可行性研究 有这样一个笑话：一个旅客走进硅谷的一家宠物店，浏览展示的宠物。这时，走进一个顾客，对店主说：我要买一只C猴。店主点了点头，走到商店一头的兽笼边，抓出一只猴，递给顾客说：总共5000美元。顾客付完款，然后带走了他的猴子。这位旅客非常惊讶，走到店主跟前说：那只猴子也太贵了！店主说：那只猴子能用C编程，非常快，代码紧凑高效，所以值那么多钱。这时，旅客看到了笼子中的另一只猴子，它标价10000美元。于是又问：那只更贵了！它能做什么？店主回答：哦，那是一只C++猴；它会面向对象的编程，会用Visual C++，还懂得一点Java，是非常有用的。旅客又逛了一会儿，发现了第三只猴子，它独占一个笼子，脖子上的标价是50000美元。旅客倒抽一口气，问道：那只猴子比其他所有猴子加起来都贵！它究竟能做什么？店主说：我们也不知道它究竟能做什么，不过它是做项目顾问出身的。 第二章 软件计划与可行性研究 在组织管理工作中，为了掌握工作的主动权，人们针对不同的工作目的要制定不同的工作计划。同样，为了成功的开发软件，也要制定软件开发计划。经验告诉我们，在项目开始以前，要精确地估计软件的工作量是很困难的，一些大型软件项目在总结经验教训时，常常提到计划不周造成的不良影响。例如，对项目所需投入的人力、资金、设备作出错误的估计，而在工程期限临近时不得不仓促增加，造成系统的一致性差或培训费用的增加，甚至在完工后才发现系统功能上存在着重大问题，软件计划中的错误可能导致软件开发后期问题的急剧膨胀。因此，要对软件项目有一个初步计划，对要解决的主要问题有相应的对策，是软件开发工作必不可少的一步。 第一节 软件计划与系统目标的描述 1.软件计划 作为软件开发阶段的第一步，就是要明确软件项目的性质、目标、开发软件涉及的工作范围、所需资源、经费和应完成的时间进度等内容，以此来制定软件项目的开发计划。即首先经过系统目标的描述、进行可行性研究、然后进入项目的实施开发阶段。 1.1 软件计划的任务: 软件计划阶段有以下任务： (1) 确定要开发软件的总体要求与适用范围； (2) 描述所开发的软件与外部资源、人员操作与数据的工作关系； (3) 确定所需的软硬件支持； (4) 对开发的进度、风险、效益与成本作初步估计； (5) 进行系统的可行性分析； (6)确定所开发软件的性能，与原有软硬件的关系及其它关系； (7) 列出资源的初步分配计划和系统构成； 以上各项常常要考虑多种可能的方案，并从中进行权衡与选择。 1.2 软件计划的内容： 软件计划确定软件开发的工作范围、使用的资源、花费的工作量以及应遵循的进度。软件计划以可行性研究报告为基础，由软件人员和用户共同确立软件的功能与限制，提出软件计划任务书。它是一份简洁的文档资料，是用管理人员、技术人员、用户都能理解的术语来描述的，典型的软件计划任务书应包括如下四个方面： 1.2 软件计划的内容： 软件范围：包括软件的功能、性能、可靠性和与其它系统的接口等问题的描述；功能说明给出整个软件的功能的简短描述，在可能的情况下作进一步分解，提供更多的子功能描述；性能描述包括处理时间的限制，存储容量及与物理特性相关的特点描述；对功能和性能要同时考虑才能做出正确的估计；不同的性质的软件对可靠性有不同的要求，有些要求采取特殊的技术措施才可能实现；软件要与计算机系统的其他部分进行交互作用，有可能是更大系统的一部分，软件计划应该考虑每一接口界面的性质和复杂程度，确定对开发资源、成本及进度表的影响； 1.2 软件计划的内容： 环境资源：包括软件、硬件和人，每种资源均应从资源的描述、对资源的要求的日程、时间，以及使用资源的持续时间三方面来说明。硬件资源包括开发系统、目标机器和新系统的其他部件。软件资源包括系统软件、支撑软件工具和实用软件，系统软件是必不可少的，支撑软件工具在软件开发中起辅助作用，实用软件有时可成为新软件系统的一部分。人是主要的软件开发资源，对于相当小的软件项目，一个人就可以完成。而对于大型软件工程项目，在软件的整个生命周期中，人员的组成情况是变动的，一个典型的软件项目，在软件生命周期的开发阶段对各类人员有不 同的要求，如图2-1所示： 软件生命期各个阶段人员分配 1.2 软件计划的内容： 制定进度表：软件交付日期常常预先确定，关键是软件开发组织如何在指定的期限内分配资源和力量。分析员要协调可用资源与项目的工作量，考虑各项任务之间的相互依赖，在可能的情况下并行地安排工作，预见潜在的瓶口问题，提供意外事故的处理等；复审也要作为一个实施任务考虑在计划内； 1.2 软件计划的内容： 软件成本：现在软件价格