企管部年终总结及15年计划.pptVIP

2014年企管部工作汇报 －－－2015年元月 Page ? * 2014年工作总结 2014年各项数据及分析 上期工作不足及改进 2015年工作计划 部门人员－－2015年行政专员工作合理分摊 企管部长 管璇 办公室主任 后勤专员 行政专员 2014年工作脉络概述 一、恪守部门工作职责、严格执行9000管理体系 二、 延续OEC管理模式，分工明确，事事有人负责： 岗位明确、流程清晰：流程化、表格化管理。 日清控制系统：重点对节点上的事情进行监控。 效沟通激励机制：沟通顺畅，勇于担当，恰当弹性。 有目标系统： 每月工作计划及完成时间白板提示。 Page ? * 2015年招聘网站选择－－58同城 Page ? * 58同城招聘网报价 智联招聘网报价 前程无忧网报价 期限 项目明细 备注 期限 项目明细 备注 期限 项目明细 备注 一年 主要人群 普工、技工、基层人员 主要人群 行政、中、高层管理人员 主要人群 中、高管理及营销人员 Page ? * 一、持续健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善 保证各项制度之间的协调统一，跟踪检查规章制度的贯彻执行情况， 提出修改、补充意见，逐步完善。 二、各部门岗位职责及工作流程 督促及检查各部门按岗位职责执行情况； 2015年工作计划－－－九个方面（1） 2015年工作计划－－－九个方面（2） 三、人事管理工作 全面负责公司员工考勤管理工作； 根据各部门岗位的不同要求，制定人力资源计划实现人力资源合理配制； 合理实施绩效考评体系，对员工的工作作出绩效评定； 在部门建立公司服务投诉处理平台，建立投诉流程、公平公正处理部门投诉。 Page ? * 2015年工作计划－－－九个方面（3） 四、后勤管理工作（安全、整洁、卫生） 加强对厂区安保工作的管理与监督，2015年增加“安全生产管理员” 岗位，做到专人监管、专人记录； 员工工作餐据季节合理搭配，保障菜品安全； 合理宿舍人员安排及环境、设施配备，及时维修和住宿安全管理 工作； 据上年记录定期对公司办公设施进行维护；（见各部办公设备一览表） Page ? * 2015年工作计划－－－九个方面（4） 五、各部门日常工作考核（跟踪、验证、改进） 依据公司生产经营计划的工作目标，对各部工作目标、计划执行情况进行考核； 根据考核结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证，跟进改进结果。 六、持续9000管理体系，深入现场监督与管理安全生产，建立管理记录 Page ? * 2015年工作计划－－－九个方面（5） 七、公司级数据的收集、分析和使用 定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者提供依据； 八、综合管理：建立投诉机制，促进各部门沟通顺畅 在企管部建立投诉平台，公示投诉流程（见投诉流程图）； 设立专人接待投诉，做好登记、进行调查信息收集、公正公平处理投诉，并做好笔录存档工作。 投诉平台直接监管部门为总经办。 Page ? * 谢谢大家！