机械设备管理办法.doc

机械设备管理办法 2004-06-27发布 版本：1 2004-07-06实施 修订：0 目 录 1 总则 2 机械设备管理机构和职责 2.1 机械管理机构 2.2 各级管理机构的职责 3 机械设备资产管理 3.1 机械设备的购置和改造 3.2 机械设备采购管理 3.3 机械设备编号制定 3.4 机械设备报废 4 船舶设备租赁与使用管理 4.1 船舶设备的内部租赁管理 4.2 船舶设备使用管理 4.3 技术业务培训 5 船舶设备维修保养 5.1 船舶设备日常保养 5.2 船舶设备定期维护保养 5.3 船舶设备修理 6 机械安全管理 6.1 船舶事故预防 6.2 船舶事故和处理 7 统计管理 7.1 职责 7.2 原始记录 7.3 报表 1 总则 1.0.1 为了更好地贯彻执行国家有关条例和规定以及上级管理制度，提高本企业机械装备水平，保证安全生产和机械设备正常运行并实现有效配置，满足项目施工的需要，特制订本办法。 1.0.2 机械设备管理目标: 1 实现机械设备的科学配置，提高企业机械化施工水平； 2 建立符合现代企业要求的机械管理体系，经营权与管理权分离，“管、用、养、修”一体化， 3 建立项目机械设备管理监控机制，适应项目法管理的发展要求； 4 实行机械设备目标管理，推行机械设备管理的量化考核制度。 5 提高机械设备的完好率和利用率，提高机械设备创造的经济效益； 6 与其它职能部门配合，改善施工手段，解决施工难题； 7 培养机械管理人才，提高机械人员业务水平。 1.0.3 本办法由工程管理部负责制定、修订和监督检查。 1.0.4 本办法所指机械设备含船舶设备。 2 机械设备管理机构和职责 2.1 机械管理机构图 公司工程管理部  项目经理部 船舶公司 图1 机械管理机构图 2.2 各级管理机构的职责 2.2.1 公司工程管理部为机械设备的管理部门，其职责为： 1 贯彻执行上级颁发的规章制度，并负责制订本公司机械设备管理制度。建立、完善内部机械租赁市场。 2 负责编制、上报年度机械设备购置计划，并根据上级批复进行招标采购，组织新机械设备的验收和试运转工作。 3 参与项目施工方案编制，监督、检查项目机械设备的调配、安全生产，检查施工现场机械管理符合环保及职业健康要求，负责机械设备事故分析、处理工作。 4 建立、健全机械设备技术档案和台帐（附表6），并定期进行清查（附表7）。 5 负责机械设备的更新、改造、报废和处理工作。 6 制定“三定”（定机、定人、定岗位责任）制度，负责主要大型机械设备人员培训和机长的任免。 7 协调船舶公司与项目之间的关系。 8 推行计算机在机械设备管理中的应用。 2.2.2 公司总经理办公室为行政用车的管理部门，其职责为： 1 编制公司总部行政用车配置计划，报总经理审批。 2 负责总部行政用车的维修保养及日常管理。 3 负责总部行政用车司机的考核。 2.2.3 船舶公司是船舶设备的经营单位，其职责： 1 执行上级颁发的各项规定、规程，完成公司下达的各项管理指标。 2 逐步建立独立核算的经济实体，承包经营船舶设备固定资产。开展单机（轮）成本核算工作，采取措施，降低机械设备使用费。 3 负责完善本公司员工的培训、聘用、考核、奖罚制度。 4 根据公司工程管理部的总体部署，合理安排船舶设备租赁计划，保障项目施工的需要。 5 定期检查船舶设备的安全情况，监督设备安全使用，符合环境保护及职工职业健康的要求，参与机械设备事故分析、处理工作。 6 落实船舶设备“三定”制度和交接班制度。 7 做好船舶设备各种原始记录，建立履历簿、履历卡、台帐，准确及时上报各种统计报表。 2.2.4 项目部为机械设备的使用单位，其职责： 1 对照生产计划及业主要求,每季度向公司上报机械设备履约情况（附表5）。 2 建立机械设备使用台帐（含作业层及外租的设备），及时上报各种统计报表。 3 定期检查、监督项目部的设备配备及管理情况，确保项目机械设备满足施工需要及安全环保的要求。 3 机械设备资产管理 3.1 机械设备的购置和改造 3.1.1 公司机械设备购置职能设在工程管理部。采购程序按《路桥建设机械设备管理办法》执行： 图2 机械设备购置流程图 1 公司原则上只新购大型特种设备（含船舶）及行政用车。如因施工需要新购机械设备，需提前2个月向公司工程管理部申报，公司工程管理部根据实际情况，拟定公司设备购置计划报上级