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仓库管理员职责 一、遵守国家有关法律法规和物业有关规定，认真贯彻物业资产管理、物资供应相关文件精神，加强责任心，严把验货质量关。　　　　 二、认真做好进出物品的账物登记，严格领用审批手续。　　　　 三、做好入库、出库单据的保管，定期整理账物，建档备查。　　　　 四、每月对库房物品进行盘存，核对账物，做到账账相符，账物相符。　　　　 五、根据库存及用量情况，每月提报一次计划，保证常备物资的供应。　　　　 六、物品存放归类有序，保持库房整洁，确保库房安全，非库房工作人员禁止入内。　　　　 七、做好防盗、防火、防爆等安全防范工作，正确掌握消防器材的使用，确保消防器材处于良好状态。　　　　 八、积极做好废旧物资的回收及安全处理工作。　　　　 九、完成领导交办的其它工作。 库房管理制度 库房管理人员要热爱本职工作，努力学习业务和管理知识，树立服务的思想，保证货品供应。 管理人员须按规章制度办事，不徇私情，不化公为私，不引无关人员进库（室）。服务热情，态度和蔼，讲究文明礼貌。 库房人员要熟悉库存货品的名称、规格、型号、单价和货位，做到发料准确，迅速无误。 加强科学管理，做到分类清，质量清、数量清、排列有序、零整分开、排放整齐，每次搬运货品后要将零散物品归位，及时清理货区内闲置空箱，保障货区通道畅通。 货品出入库必须坚持原则，严格依照流程执行。 库（室）内做好防火、防盗、防爆、防潮等工作。库房人员里库要随时上锁，确保安全。 库房要做到保持帐、物相符，如有差错及时查对处理，要做到：盈亏有原因，损坏有报告。 凡是外单位或个人求援货品，必须经有关部门批准，然后办理相关手续，否则库房人员不得发放。 库房人员如有变动，必须办好交接手续。 严禁在库房吸烟，保持库房内，库房卸货区地面清洁，严禁有动物粪便，烟头等影响库房形象的垃圾。 库房管理流程与规范 总则：为保障公司正常运转及可持续性发展，使库房管理合理化、规范化，提高对所有的外购物品入库、贮存、出库的控制。 适用范围 适用于公司本部 职责： 对物品分类摆放，区分甲供材、辅材、库房出入库流程及管理规范 显示的预计到货日期提前准备商品摆放位置。 管理原则1、 库房分区，将材料的种类、品名、规格、入库日期等分别进行摆放。摆放时应做到定位、定架、定号，一目了然，易于盘库，货品力求做到分区摆放、整数摆放，过目成数；2、 所有库存货品分类必须保证不同型号分类摆放，出货率高的货品摆放位置位于接近库房门口，便于搬运，货品出入库的控制须遵循先进后出”原则；3、 库房货品实行货卡制管理，在每个货品货位明显处设置货卡，与货品编号一致，实时记录货品进出状况，并须保持库区的整洁、有序，利于盘点；4、 一切出入库行为严格按照“凭单据生效”的原则，做到有据可查； 5、 各个环节均须与单据进行核对，各种单据须分类建档，以备核查；6、 杜绝一切以事情紧急为由（后补）无单据提货的原因所造成的失误；7、 每周库房进行小盘，将盘点实物数量与货卡期末数量进行核对，主要核查是否帐实相符；8、 每月大盘，根据实物库存和货卡进行数量、型号核对。 入库管理：接到购进物料，要求根据申购单与原始发票进行检查点数，检查规格和质量， 1 材料到达验收时, 库管应严格按照《工地收货单》或《月度实际用料计划表》 进行验收，验收合格后按规定入账。清单一式三联，分别留存根，交客户和采购，具体验收标准如下： 数量验收，库管可通过点计、或测量等方法来检查收到货物的实际数 量。 .型号验收，库管可根据材料外包装上记载的型号与《工地收货单》或《月度实际用料计划表》进行核对。 质量检验，库管对产品的质量进行检验，检查产品外包装有无损坏。 .2 库管在收货过程中如发现包装破损影响使用的、物品损坏、产品的规格 与《工地收货单》或《采购订单》上的规格不符等现象，库管有权拒绝入库， 并通知相关人员进行处理。对于有问题的材料仍然需要入库的, 库管将针对有问题的 材料填写《不合格材料报告单》交由采购部与供货商协调解决 入库业务流程： 1.?材料供应商发货入库业务（包括到货即损处理）：2. 其他采购入库，借物入库业务流程： 3 借物还回入库业务流程4 材料更换流程（材料，规格型号，材料损坏导致退货的） 出库管理 在领用物品时，要填写领料台帐并由部门总监批准，方可到库房领取，超过计划领用必须报总经理审批 材料在出库交付时，库管须与领料人当面清点材料的型号和数量，并签字确认。 出库业务流程：1. 所有涉及出库无论正常出库、借物出库、更换出库等，必须做好台账登记及变更，方能出库的原则；2. 依据出库单进行货品出库，在出离库房前，对单据上货品进行核对型号与数量，保证货品出库与单据相符；3. 所有出库业务必须有相应的人员签字并