关于厂2012二季度设备检查查出问题的落实整改意见.docVIP

关于二季度设备检查查出问题的落实整改意见 根据总厂2012年二季度设备检查通报的内容,运行车间设备查出问题及整改意见如下,请各作业区、班组对查出的问题立即整改处理，并将整改信息及时反馈到车间，处理不了的由车间报检修计划到设备保障部，不能按要求完成的车间将对作业区进行考核。 序号 设备名称 查出问题及整改意见 整改单位 完成时间 备注 1 外2#高配 缺一台10匹空调。配齐 运行车间 2012.7.15 空调报告7月4日已批（一台5匹） 2 9#DPS、12#DPS 变压器室门锁坏，更换 运行车间 2012.7.10 3 照明灯不亮 运行车间 维检 2012.7.15 4 12#DPS、13#DPS 空调插座没固定 2012.7.15 5 GB1远程站 空调坏，更换 报计划 2012.7.15 压缩机坏，6月28日更换恢复 6 GB2低配 柜门坏较多，修复 报设保部 2012.8.5 7 GB4、GB1远程站 点检记录本有一段时间无记录。及时记录 计算机组 2012.7.5 8 AB1远程站 一插座脱落需固定 运行车间 2012.7.5 9 HB1远程站 室内有衣服、柜子等杂物 运行车间 2012.7.5 运行车间 2012.7.5 上半年技术设备管理总结【技术工作总结】 2011-11-09 14:46:18 来源：互联网 上半年技术设备管理总结 上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。 一、完善设备管理制度，落实设备管理责任 在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。 之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性，日检、周检和月检率都在100%。通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。 通过开展技术技能比赛和设备评优工作，来检验设备管理工作的真实水平、是否行之有效。 二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率 基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变电话通知不到现场的管理思路，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况，掌握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。 对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照站绩效考核管理办法执行，加大管理力度。 通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。 三、设备维修标准化，故障原因制度化 上半年的维修任务为1000多项次，其中公司其他单位的维修任务约占50%。我站工种多而复杂，给工作协调安排带来一定困难，我们根据工作中的实际情况，规范设备维修标准，班组之间相互协调共同完成维修生产任务，减少了因为责任问题，没有领导安排不工作的繁琐步骤，工作简单化。 生产中故障维修，克服事后维修的毛病，做到设备保养、检查有计划有步骤的进行。故障原因刨根问底，彻底找出原因所在，彻底维修，完善总结故障现象和原因分析。如： 1、客梯车3号和鲁f11361飞轮齿环铣齿现象的问题。通过和司机沟通了解使用情况，和技术维修管理人员的探讨、分析，查阅了有关资料，对造成“铣齿”的这种现象，我们暂且排除了启动机本身的问题。造成这种情况的原因：一是使用不当；二是装配工艺不到位；三是启动机啮合前早动作。前两种情况通过问询和现场了解，从掌握的资料来看，不是主要原因；剩下后者，通过测量和查阅有关数据，离实际使用中的数据有较大偏差，采用缩短启动机小齿轮端面与飞轮齿环的距离，使其间隙小于3mm的方法进行齿圈更换。使用到现在，经过运行和拆检，都很正常良好，问题得到了有效解决。 2、解决了叉车8号起升链条侧面磨损的问题。主要原因是顶端起升链轮的间